提高企业经济效益的意义和途径.doc

《提高企业经济效益的意义和途径.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、提高企业经济效益的意义和途径【摘耍】企业是以营利为日的的经济组织。企业耍想在市场经济迅猛发展的潮流屮立于不败Z地，就必须不断提高自己的经济效益，这对于企业自身和社会的发展都具有非常重要的意义。因此，要不断推进企业技术创新，推进企业管理创新，推进企业发展方式创新，推动企业市场创新,以应对国际国内口益复杂的经济形势，提升企业的核心竞争力。【关键词】企业经济效益提高意义途径一、企业经济效益的含义企业是国民经济的微观主体。经济效益是对一个企业经营状况最直观的判断，它体现了一个企业的生存状态和发展形势，是企业的生命

2、。企业不仅是在为社会提供各种商品和服务，同时也在追逐财富的最大化。企业经济效益是指企业在经济活动屮生产总值与生产成本Z间的比例关系，或者说是劳动成果与劳动消耗之间的比例关系。企业经济效益的高低，决定了企业能够在市场竞争中立足和发展。因此，企业要发展，必须严格降低劳动消耗和生产成本，以最少的投入生产出更多的适销对路的产品，将企业的经营成果不断提升。企业经济效益不同于利润，看一个企业的经营效果，要看经济效益，而不是利润。利润是生产总值与生产成本之间的差额。在同等条件下，如果一个企业的生产成本的增长大于利润的增

3、长，那么企业的经济效益就呈下降趋势；如果一个企业的生产成本的增长等于利润的增长，企业的经济效益实际上并没有发生变化；如果一个企业的生产成本小于利润的增长，那么企业的经济效益才得到了提升。经营企业必须保证它能够持续盈利，这样才能在市场竞争中立于不败之地，才能保证生产经营的良性循环，为企业的扩大再生产提供有利条件。二、提高企业经济效益的意义(-)有利于增强企业的市场竞争力企业的市场竞争力是一个长期的战略问题，它是企业独特的、保持自己核心能力的优势，是企业优于其他企业的长期存续和发展的能力。这也是一个关键领域的

4、能力，它包括技术、服务、人才、经营、生产、销售、研发等多维度的竞争力。如果任何一个维度出现大的漏洞，企业的市场竞争力就会遭到极大地削弱。企业如果没有自己的核心技术、核心的价值理念，核心的企业文化，就不具有核心的竞争力，这样很容易在激烈的市场竞争中被击垮。提高企业的经济效益有利于增强企业的经济实力。对于一些中小企业，可以利用自己优厚的劳动力优势实现生产线流水快速作业，产生较好的规模效益。中小企业投入和成本相对较高，但其经营方式多变,善于扑捉机遇，产销链条紧密配合，今后要通过不断的技术创新，推动“中国制造”向

5、“中国创造”转变，树立企业和民族自己的优势詁牌和服务。通过自主创新能力，将知识和资本不断结合，提升企业的核心竞争力。现在市场上各种琳琅满冃的商品和服务，彰显着每个企业的优点和弱势，如何更好的得到消费者的认可和选择，就取决于他的竞争力的强弱，取决于他价格的优势、质量的优劣、产品的创新和服务的好坏，抓住了这些，也就抓住了市场。今后可以通过各种创新活动，寻找自己的核心力和增长点,培育企业长期增长的能力，找到企业受阻的实质问题，并善于解决这些问题，开发各种优势资源，赢得市场占有权，赢得竞争的优势。(-)有利于充分

6、调动职工的积极性企业经济效益提高了，就会随之发展壮大，企业职工就会享受到企业发展所带來的益处。在市场竞争口益深入的今天，职工时刻感受到企业发展脉搏跳动的强弱。企业发展经营的好，员工就会斗志激昂，会将满心的热情投入到工作屮，从而促进效率的提升。相反，如果企业经济效益不高,职工就容易产生懈怠的心理，就会出现消极怠工，久而久之就会出现不满,从而跳槽。因此企业经济效益和职工的工作积极性也是一对相辅相成的孑盾。如果忽视了这一点，就会使职工出现各种情绪，不利于企业的发展和稳定。(三)有利于优化资源配置，提高资源的利用

7、效率资源利用效率与企业经济效益之间也是相辅相成的关系。只有当资源得到充分利用，企业的经济效益才见成效。尔后，企业的经济效益提升，会更进一步带动资源的利用效率的提高，通过技术和硬件系统的提升，我国的资源利用效率也会随之改善，高效的能源加工和转换技术能减少浪费，这对于节能降耗，减少成本投入，具有非常重要的意义。因此，要通过引进先进技术和工艺，提升自主创新能力，生产高附加值、低能耗的产品，缩小与发达国家之间的单位能耗差距。从而有利于缓解我国的能源危机，有利于企业发展方式的转变，提高资源的利用效率，实现资源的有效

8、整合，将效益最大化，以最小的投入赢得尽可能多的产出。(四)有利于创造更多的社会财富企业提高经济效益，可以增强我国的综合国力，为全社会提供更多的物质基础，通过创造更新思想观念，改进服务和技术，整合社会资源，实现企业经济效益的提升。这样既可以满足人们的物质生活需要，也为社会的物质繁荣提供基础。三、提高企业经济效益的途径每个企业内部都有着非常复杂的生命线，把握住发展的命脉，才能使企业永远立足和发展。而技术、管理、发展方式和市场是企业