建筑遗产14期韦祝 试论市政工程项目管理的实践与创新.doc

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1、试论市政工程项目管理的实践与创新韦祝（广西建设职业技术学院广西530003）摘要：近年来，随着屮国经济的快速发展，城市化进程逐步加快，市政工程等基础设施的建设如火如荼地发展起来。市政工程项H管理也应运而生，为工程项H的建设带来了效率和优化。本文首先论述了市政工程项H的特点，然后详细介绍了市政工程项H管理的实践以及创新模式的要点，以供大家参考借鉴。关键词：市政工程；项冃管理；创新引言：工程的项H管理工作需要贯穿于整个工程的建设过程屮，是控制工程质量的一个重要环节,在建设过程屮保证工程的建设效益其核心就是要做好项n的管理工作。由于市政工程

2、的建设需要确保工程的人文性和美观性以及市政设施的实用性以及创新性，要求在市政工程的项H管理工作中一•定要增强工作的创新以及实践的力度，切实符合城市建设以及发展的需要，确保市政设施给人们工作以及生活提供必要的便利。1市政工程项目的特点1・1市政工程项H管理正由粗放型向现代项H管理转变。H前，市政工程大部分具体施工任务还是由项H部将劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项H要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。项H的管理水平也被拖住，不能提高，工程项H还处于粗放型的阶段。1.2市政工程项H复杂程

3、度高，市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长。1・3项H进行过程屮不确定因素多。市政工程项H复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项H进程，项H内部各利益相关者，如业主、监理、总承包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大,加上项H自身建设中的问题其不确定程度高。1・4市政工程项H冃标高、要求严、政治性强。它事关群众生活和城市形象,质量标准高。同时工期紧冬季施工费用投入较大。2市政工程项目管理的实践工程项H管理主要由项H建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准

4、备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段六部分组成的。其屮，我们主要分析项H实施阶段的管理实践。在这一阶段主耍由市政工程部门负责管理。具体分为以下几点。1.1安全控制管理建立完善的安全生产机制，筹备安全生产小组，并派指定人员进行监督管理。对于施工过程屮的用电、开采等大型工程进行严格地监督和控制，以免出现不必要的重大安全事故。同时，定期举办安全知识讲座，为广大工作人员讲解安全生产的注意事项，提高安全生产意识。在施工现场张贴安全展板、宣传条幅、简报等形式的安全提示，提醒工作人员随时将安全记在心间。注重文明生产，安全施工。另外，安全小组要不定期的

5、进行安全抽查，如发现不按照规定进行生产的现象，进行严惩，并对其进行安全生产培训。在抽查过程小对于发现的安全隐患一定要及时进行处理，严禁出现拖延或置Z不管的现彖。2.2进度控制管理在工程实施阶段，要严格制定工程进度计划，对于工作的内容、时间、顺序、规划等因素要合理的进行统筹、安排。同时，对于工程项H屮可能遇到的施工难题、施工重大变革要做好事先估计，并记录预案。在工程计划实施的过程屮，工作人员跟踪检查，确定实际实施的过程与计划屮有哪些不符，针对实际的施工情况对进度计划做出相应调整。这个过程一直持续到工程竣工Z后。2.3合同管理合同管理主要

6、指的是工作人员对合同协议书、补充协议、商务条款、技术条款、招标通知、备忘录等内容进行深入研究，并对条款内容等做到心里有数。由于市政工程项H管理是不同于投资方、承包商的第三方管理。所以，在合同而前三方的地位都是平等的。主要表现在两方而：①严禁承包商在项H的进行过程屮采用欺骗等手段谋取大量资金。②项H管理的负责人员严禁逼迫承包商接受合同Z外的条款。③承包商如提出对合同修改的意见，首先要结合合同的条款认真考虑所带来的经济、进度问题等方而因素，再做相应的修改。2.4质量控制管理质量控制管理的最大H标就是在保证各项工作能顺利完成的前提下，确保工

7、程各方而的质量能符合国家质量管理条例，严禁出现重大的安全事故以及安全隐患。这其屮主要包括：①建立质量保障体系，完善质量保证规划。监督承包商制定符合国家规定的质量保证体系，明确质量FI标、内容、责任、义务等因素。②加大对工程材料和设备的质量控制。首先确定承包商是否按照合同的规定达到购买材料和设备的标准，再对购买的材料和设备进行监督、检查，确定合格后，才可以使用，从材料设备就做好质量把关。③严格按照监理单位制定的规划和细则进行实施，确保工作人员按规定执行，严禁违规操作和带病上岗。发生事故，落实到人，明确各方责任和义务。2.5信息管理信息管

8、理包括：针对监理单位的文件和报告进行严格地审核，确定各项文件是否符合合同的规定，进行保管，备份。同时，针对不符合管理的内容，要及吋上报给有关部门，进行审核和协调。另外，对于台账要按时统计，针对合同进展的情况进行改进，变更