市政工程项目管理的创新与实践分析

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1、市政工程项目管理的创新与实践分析广丙大有建设工程有限公司摘要：我国经济发展的脚步越来越快，而关于市政工程项目的工作也在如火如荼的发展中。针对市政工程项目的特点，也要求其项目管理必须要采用现代化的管理方式，提升综合水准，而我国市政项目管理主要由技术、经济和组织这三个方面组成。因此木文从项目管理系统及其现状等方面入手，寻找一些管理创新的方法。关键字：市政工程；项目管理；创新1引言市政工程项目对比与其他建筑业工程来说有更高的要求，比例说质量要求严格、工期要求紧、投资管理高等。此外市政工程设计到的方面也非常多，包括道路、排水、桥梁等，这就需

2、要施工人员和管理人员兵备高素质水平，且在建设过程中对于像交通运输等影响因素也较多，如何高效、准确的处理这些问题,都是项目管理的内容。2.市政工程项目管理概述2.1市政工程概念市政工程在我国是指城市IX、镇乡规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。比如说常见的城市道路、地铁、广场等。2.2项目管理概念项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。主要分

3、为：信息项目管理、工程项目管理和投资项目管理三大类。2.3市政工程项目管理特点(1)项S复杂：由于市政工程项S所涉及到的方面较多，实际施工建设过程中又受到道路、交通等情况的影响需要调整的现象时不时就会发生，因此给项目的建设增添了难度。(2)影响因素过多，难以控制：一个普通的工程项S的开办涉及到人员就己经较多，更何况市政工程项0。包括的利益相关者过多，例如业主、分包商、承包商、供应商、政府机构等。一旦在信息交流或是其他方面不顺利就很容易导致工程失败。(3)投资高、标准高：由于是在工程项S的建设是关于群众生活和整个城市或是国家的形象，因

4、此在外观、质量等各方面的要求是严上加严，加上为了减少国家投资金额，就必须要在最短的吋间建设施工出最好质量的工程项B。2.市政工程项0管理系统及现状3.1项0管理系统3.1.1技术系统0前我国在市场工程方面的建设还是项0部组织完成的，这样的施工配备专业度低，素质不稳定，还需要在人事管理方面下一番苦工，导致管理工作效率低下。而项0管理中技术方面是整个工作的核心，工程建设完毕再交付使用吋还是要满足低成本高质量的要求，因此只奋在施工技术方面提高才能从根本上解决问题。采用先进的、高科技的技术方法，配合合理的施工方案，才能够冇效的降低项0管理的

5、成本。此外，技术也是一项工程资金使用高低的一个重要影响因素，技术使用得当，可以在有效的减少资金的投入的同时保证市政项0的质量。3.1.2组织系统组织系统主要就是协调和控制整个项0的流程和人员，组织是项0管理运行的基本，更是实现工程进度、工程质量、信息管理、现场管理、工程安全、工程成本等要求的必要条件。它能够综合体现出项0管理的效果，冇效、灵活的组织是提高施工建设的要求。3.1.3经济系统经济是工程项目管理衡量的标准，更是市政工程管理中最重要的一个方面之一，资金的投入多少，资金的使用多少都是影响工程质量的因素。一旦资金投入过多，就会浪

6、费国家资源，降低运转率；而过少又会影响到工程进度，更会降低工程的质量。3.2项0管理现状3.2.1工程准备阶段在市政工程项0施工之前，建立完整的施工人员和施工方案等是及苏重要的。但是有很多承包商、施工单位对于市政工程的施工流程、施工现场控制和施工质量要求等都没有一个准确的概念，对于具体的细节也不清晰。合冋上很多细节之处没有标明出来，就会导致整个工程没有一定的约束力，也就容易造成在施工过程中，施工设备的放置错误、施工流程混乱、施工人员管理不当等现象。一旦出现这种情况，就会直接导致施工进度的缓慢，不仅浪费资金，还降低了管理效率。3.2.

7、2工程施工阶段(1)施工设备管理：工程基础设备就是施工材料和机器，材料保管完整才能够保证工程的质量。但是在实际生活中，很多工程对于施工设备的保管和仓储的管理程度不高，对于材料的质量选取没冇一定的标准，参差不齐的质量就会直接导致工程基础工作不稳，影响工程。(2)安全监控不到位：近几年来我国在工程建设方面因为安全意识不到位而出现的安全事故非常多，由此可见，安全是工程进行的保障，一旦安全管理失职，管理不到位、不科学、不合理，管理程度不强等等，都会导致施工人员的伤亡，影响工程进度，增加投资成本，还损害了生命。2.项目管理的创新及实践4.1安

8、全管理首先就是需要建立一个完善的安全制度和安全管理小组，不定期的对施工现场进行勘察。对于施工阶段中的用电、设备管理等进行严格的控制，避免出现安全事故。此外，还需要施工单位定期的举办知识讲座，让每一位施工人员对于安全施工有完整、详细的认