内部审计-企业的保健医.doc

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1、内部审计----企业的保健医政府审计、社会审计和内部审计构成了我国审计监督体系的三大主体。三者相互联系，又各自独立、各有特点、各司其职，相互不可替代。其中，政府审计和社会审计都属于外部审计的范畴，惟有内部审计是公司的组成机构。　　内部审计与外部审计有着很大的区别。首先，委托人不同。内部审计的委托人是单位领导，要对领导负责。其次，行使的职能不同。国家审计侧重于审计监督；社会审计侧重于经济鉴证；内部审计侧重于经济评价、管理。　　相比之下，内部审计可以称做是企业自身的保健医生，帮助企业这个肌体健康、有序的向前发展。　　打个比方，一个人如果对容易导致疾病的因素没有采取

2、措施进行改进，那么虽然一段时间内身体还处于健康状态，但是久而久之，这些因素积累起来，慢慢的使人从健康状态转变为亚健康，甚至患上疾病。当有了疾病之后，身心的巨大痛苦，家人的负担，经济的负担……就会接踵而来，带来无法挽回的损失。而保健医生的作用就是在疾病产生之前就提醒人们去改进生活方式，消除致病因素。　　内部审计在职能上，不是单一的监督者，而是监督、评价、服务并重。将内审比做企业的“卫士”和“保健医生”是很贴切的。有了这个保健医生，企业就可以在一些容易导致企业“生病”的因素发生的初期就将其消除在萌芽状态，从而起到预防、保健的效果，使企业健康发展。　　我们公司为了适

3、应新形势发展的需要设立了审计部门，审计部是为企业内部控制和管理服务的。    下面我从内部审计的产生发展、定位、职能、特点等方面对内部审计进行详细的介绍，并提出强化内审的措施，以使大家对审计部的工作有一个更全面、清晰的认识。 一、内部审计的产生发展　　内部审计的产生发展源于内部管理的需要。随着企业的发展，控制层面的加大，管理者只能施行间接的控制，因此需要职能部门来协助，保障企业控制系统的按计划运行，提供信息。　　现代企业制度建立后，企业经营活动涉及的各个方面和各个部门，如采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调、组织各部门之间的

4、衔接；同时也需要对各层面的内部控制的执行有一个公正的评判，通过监督与检查促使这些内控制度得以顺利实施，以上这些工作由内部审计部门完成无疑是最合适的。就象一个人“日三省吾身”，内部审计是企业用于审视自身的一双眼睛。二、内部审计的定位　1、内部审计是企业内部管理的组成部分。　　企业为了实现利润最大化，必须建立健全内部管理制度。财务、采购、生产、销售都是企业内部管理的组成部分。企业要提高经济效益，离不开有效的财务管理，必须根据资金运动的客观规律和财务活动进行科学地计划、组织、调节、控制、指导和监督。此外，企业由于经营和管理内在需要，也必须建立健全内部审计制度，以维护

5、经济秩序，改进管理，提高经济效益，保护自身合法权益。　2、内部审计的最终目的和企业根本利益是一致的。　　内部审计和企业利益是捆在一起的,其最终目的，是通过加强内部审计监督，改善经营管理，为企业经济的繁荣昌盛保驾护航。  3、监督、评价、服务职能是内部审计的基本职能。　　审计的职能是审计本质的客观要求和内在功能，即指审计是做什么的。审计具有经济监督职能，这是大家所公认的。至于企业内部审计具有什么样的职能，我认为内部审计还应具有监督职能、评价职能、服务职能、管理职能等。内部审计人员虽然不直接参与具体的管理事项，但同样要履行企业管理的职能，他们通过对本部门、本单位

6、内部控制制度及经营管理情况的检查及监督，做出客观评价，总结经验，找出差距，为完善内部控制制度服务。     综上所述，内部审计主要定位为：一方面，。以审计为契机，对本单位的企业管理全方位，全过程进行评价与监督，及时针对管理缺陷进行整改，切实保障部门及管理人员行使职责时，能做到三制：“限制、牵制、管制”。另一方面，通过审计进一步增强广大员工遵守企业各项规章制度的的自觉性、树立“无规矩不成方圆”观念。三、内部审计主要在以下几个方面发挥保健作用：　　1、经营管理人员经济责任的划分。企业经营管理人员尤其是各单位、各部门关键岗位的负责人，其管辖范围较宽，责任较大，如果不

7、进行经济责任审计，会造成责任不清，业绩不明，不利于管理层正确评价和任用合格的管理人员。这就需要对其在职期间的经营业绩及资产情况进行审计。　　2、主营业务的竞争力。企业要适应市场，必须培养核心竞争力。主营业务经营和运行的情况直接关系到企业的生存和发展。主营业务流程是否合理，过程中是否存在舞弊现象，各项指标的真实性等需要内部审计站在一个相对独立的立场去审视，提出改进的建议，提高企业的核心竞争力。　　3、专项开支支出情况。企业的投资、基建工程、科研等项目在实施过程中，费用开支是否合理，手续是否规范，票据是否合法，是否超预算等，内部审计参与其整个过程，对其进行监督控制

8、，以保证这些专项开支经济合理，防止浪费