企业管理的哲学思考.doc

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1、企业管理的哲学思考摘要：从较早的泰罗的科学管理以人是经济人为假设,到韦伯的科层组织模式按照权利等级给组织屮的人分配不同的职务，这两者是以理性来贯彻到管理中，而到梅奥就开始把理性与非理性相结合引入到管理领域屮，认为人不仅是经济人更是社会人；管理离不人这个主体，有了人,就会有人的文化出现，管理是人类的一种重要的实践活动总是被一定的文化所影响的。关键词：管理人本文化正文：一、人本管理什么是管理。泰罗：管理就是确切地知道你要别人去做什么，并使他们用最好的方法去做。法约尔：管理是所有的人类组织（不论是家庭、金业或政府）都有的一种活动，这种活动有五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。西蒙：管理即制定

2、决策。徳鲁克：管理是一种有技能、有工具、有技术的工作或知识，是一种行动的文化。这种文化既包括可以直接运用于管理的有关技能、技术、T具和知识等所谓的“显文化”，也包括管理者对价值、风格、信仰和传统的理解等所谓的“隐文化”。由于时代背景与历史条件的不同，对管理内涵的有备种的解释，可谓仁者见仁，智者见智，但都应该冇一个共同点，人是管理的主体,包括对硬件的管理（技能、技术、工具）与对软件的管理（人的综合素质、价值观）；而管理的成功取决于对这两者的权衡轻重关系，但又当时的历史条件有关。如泰罗的科学管理是在资木主义工商业迅速发展，资木充裕，但企业管理落后，生产效率低下，工人工资低的背景下产生的，为了提高劳

3、动生产率，把工作程序细化到每一个工人身上，对每一道工序进行研究，得出最高效率的操作方法，然后要求工人只要负责各H岗位的工作并按照他规定的方法去完成。泰罗的科学管理理论是建立在“经济人”假说基础上的，认为人们的工作的唯一动机就是经济利益，以效率至上为忖的，让工人机械地完成任务，他重点注重对硬件的管理,很少考虑到T人的素质的培养；但在当时确实对美国的工业的发展作出重大贡献，并影响着其他国家工业的管理理论与管理方法。到了梅奥，是“行为科学”管理学派的早期思想代表,认为人也社会人，在社会上活动的员丁不是各白孤立存在的，而是作为某个群体的一员有所归属的社会人。社会人固然有追求收入的动机和需要，但并不仅仅

4、如此，他在工作生活中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等需耍。因此，要调动积极性，还须从社会、心理等方面去努力。梅奥的管理思想比泰罗科学管理理论更加重视人的因素，加入了人的非理性因素,后来很多学者都从他的管理思想出发进行深入的探讨。人除了其白然属性外还有其社会属性，人是社会性的人，是社会实践活动的主体，无论是社会的物质财富还是精神财富都是由人来创造出来的，随着以人为木的社会发展趋势，人的社会因素将越来越被看重，而且管理是最普遍的一种人类社会活动，是人类在改造世界过程屮为了达到一定目标所从事的对某一系统的协调活动，是人类为了实现社会生活有序化和高效率的一个最基本手段。人类的任何实践活动部离不开对人

5、或事的管辖或处理，都需要对某项实践活动进行计划、纟R织、协调和控制。因此，管理归根到底是对人的管理，因为任何管理决策和目标的实施,任何管理组织的运作，任何管理章程和办法的执行，都要依靠人，可以综述为是一种人木管理，北宋著名学者苏询说：“为将Z道,当先治心”；商界有言：盘物先盘人得财先得心。在屮国“滴水Z恩当涌泉相报”的传统文化下，人木管理比制度管理显得更为重要。任何企业的效益部是人创造的，人木管理是做人的工作，即提高人综合素质与培养人的一种企业价值观。如以海尔的人木管理认为：企业即人——人不是一台机器，金业是以人的思维模式来生产经营的；企业靠人一一是人力资源企业最重要的资源；企业为人——企业应

6、时刻为员工着想，从而创造出更高的生产效率。又如口木丰田企业人本管理认为，人与人的协作和人与机器的优化组合是提高效益的最佳途径，坚信对人的长期投入与设备的投资同等重要，对技术的更新改善所能提高的生产力是有限的，而通过开发人的潜力，充分发挥人的创造力才能大幅提高生产效率，丰田企业总是这样告诫其职员：没有人比你更了解你白己的丁•作，你们是各白岗位上专家，不是生产线上的工具和机器，是解决实际问题，创造出生产效率更高的方法与改进产品质量的创造者。总Z人木管理的基木思想是；把人作为企业生存和发展的最大资产,通过合理的管理方法和手段，使人的潜力充分地发挥出来，并真正落实到企业的生产经营上，从而创造出最大的经

7、济效益。二、企业管理与文化既然管理是以人为主体，有了人出现，就会有文化——人类社会实践的产物，因此企业管理也有英文化。对于企业文化：威廉•大内认为：一个公司的文化由其传统和风气所构成。这种文化包括一整套象征、仪式和神话。它们把公司的价值观和信念传输给雇员们。这些仪式给那些原木就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。”对于价值观，它具体界定为“确定活动、意见和行动模式的价值观”。他集中表现为进