企业工商管理现状分析及发展方向探讨.doc

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1、企业工商管理现状分析及发展方向探讨【文章摘要】随着经济和社会的不断发展，尤其是在现在的市场经济条件下，企业的工商管理工作变得越来越重要了。现在很多企业的工商管理工作的范围比较大、建立的职位比较多，所以对现代企业的工商管理工作进行有效的管理一直都是企业经营管理的重难点之一。下面我们就根据现在的市场需求，分析一下现在的企业工商管理工作中所面临的问题和挑战，并且找到解决措施。【关键词】企业工商管理；现状；发展方向；解决措施所谓企业的工商管理就是指针对企业的经营情况、企业的管理方法和企业管理的依据进行研究等一系列的工作，其中的内容包含了对企业长远利益和

2、发展性战略的思考，以及对企业的经营活动任务的完成情况。随着社会市场经济体制的不断发展，使得我国的企业也得到了快速的发展，虽然现在我国的企业在经营的过程中面临了很多的问题，像是人才短缺、理论知识不充分等情况，使得企业的工商管理工作的问题也越来越突出。1企业工商管理的主要内容所谓企业工商管理就是指采用现代的管理方式和模式对于企业的管理工作和战略决策进行有效保护，以便于促进企业的长久发展和生存，也是企业领导必须要重视的一个重要环节，其中还包含了对企业文化背景、企业形象的保护等精神文明的建设，对企业进行帮助，促使企业长久的、稳定的向前发展。企业工商管理

3、是具有很高价值的管理专业，对于企业的生存和发展发挥着重要的作用，对于企业进行有效的管理内容包括平时的日常工作、财务状况、人力资源、市场营销等方面的管理，可以更好的提升企业的管理质量，从而更好的提升企业的工作效率，减少不必要的浪费，这样一來使得企业效益实现最大化。[1]2企业工商管理的作用2.1强化企业的工作效率，减少企业资源的消耗企业的工商管理工作能够为企业进行合理的工作流程规划，去除一些不必要的程序，增强企业的工作效率；对于企业的资源进行合理的配置，减少企业资源分配不均衡的状况发生。2.2确立企业的发展方向，为企业设定任务目标企业的工商管理通

4、过设定方案，经过一系列的市场研究，从而确立企业的发展方向，规划企业的发展蓝图，从而进一步降低企业出问题概率，为企业未来的发展和进步奠定了坚实的基础。2.3确立奖惩制度，充分的激发员工热情企业的主要组织成分就是员工，在工商管理中也包括对人员的管理，设立一定的奖惩制度，激发员工的工作热情，从而进一步的提升企业的工作效率，保证员工的工资状况，为企业的发展奠定基础。2.4清除企业的财务情况，明晰企业的资本状况企业能否正常有序的发展下去和企业的财务状况有着密不可分的联系，工商管理就可以很好的帮助企业明晰资本状况，从而保证企业金融工作的顺利展开。[2]3企

5、业工商管理现状与不足Z处3.1现在的很多企业发展模式都是粗放型的管理模式的粗放式发展是因为企业的领导人员没有充分的工商管理意识。管理是需要充足的理论知识作为铺垫的，领导人员在工作的过程中不是按制度行事，而是要依据个人魅力和感情进行管理，这种情况长久的发展下去必然会使得企业内部发展状况不完善，没有一套综合的规范化的管理制度，以至于企业不能够从实际出发来制定符合企业发展状况的规定。很多企业在管理层面都是模仿别人或是照抄别人的经验，使得企业在管理方面越來越没有创新意识，竞争力减弱，造成了企业管理的落后。这是一个很不好的情况，如果不得到进一步的改善，会

6、对企业造成巨大的损失，对企业未来的发展产生阻碍，使得企业的经济效益大幅度降低。3.2企业文明建设缺乏现在的企业讲求的是经济效益和社会效益的同步发展，从而实现企业朝着综合化的方向发展，使得企业人员感受到企业的文化精神，从而激发员工的工作热情和动力。企业文化对于企业长久持续的发展有一定的促进作用，达到导向的效果，也大力的促进了企业的经济发展，一定要重视起来企业的文化建设，这样才能使得企业朝着更加全面的方向发展。2.3企业内部责任的评定不明确对于企业内部的责任进行明确，就需要确定所有权、监督权和经营权,从而实现资源的优化配置，激发员工的工作热情。虽然

7、这种制度一直被人们所推崇，但是在我国很多企业中，对于这种权利的划分还不够明显，尤其体现在中小企业的发展过程中。这种职权得不到规范，使得员工的责任情况不明晰，从而影响了企业的进一步发展，使得企业在管理和进步方血的发展产生阻碍。3.4人力资源的流失人才的不断吸收才能促进企业更好的发展，对企业进行管理需要相应的基础知识和技术能力的人员进行大力的支持。在企业中一线的工作人员不少，但是具有真正能力和技能的人，真正拥有先进工商管理技术的人员却是很少的,这和我国企业发展的历史背景有很大的关系,当然与我国的工商管理发展也是有关系的。好的人才毕竟只有那么多，企业

8、要学会珍惜这些优秀的人才，对于他们的思想层面和生活状态方面都应该给予关心，从而不断的提升企业的工商管理水平。3.5没有系统的管理过程因为工商管理人员的