建筑公司的合理化建议.doc

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1、**公司安全管理的合理化建议一、现状分析：虽然我公司在最近几年建立了合理的安全管理体系。力求把管理落实到公司，项目级，班组级，层层管理，步步到位，有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多，文化水平参差不齐，素质不一，态度有别。因此，总公司安全管理在项目工地设立一个人为安全员问题上，我个人认为对安全管理与成效问题尚不够具体全面。因为就安全员做为一个人而言，对于在项目工地的方方面面的问题很难长期的得到落实。并且，虽然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督与管理，但仍不能使全体职工都能树立一个良好的对待安全的态度，总会有个别项目职工态度散漫，积极性

2、不高，偏面追求利益最大化。那么就这一问题，我个人——作为公司安全管理职工，大胆设想与建议，开展一次定期的“人人轮作岗位安全员”的活动。二、期望和目标：我个人期望，通过“人人轮作岗位安全员”的活动，可以使每个职工都有一天轮作安全员的机会，在这一天当中，‘安全员’可以行使权利和义务，对项目工地的安全问题进行全面的查找。当然，由于能力水平的问题，可以在项目安全员的协助下，对一些易突发安全问题的重点部位，及每个细节进行全面巡检。这样既可以使职工与工地安全员进行互动，亲身体会作为一名安全管理人员，对工地的职工进行规范要求的必要性，同时也对职工操作岗位上存在的安全问题

3、更有效的进行了防护和学习。与此同时，调动了广大职工对安全问题的积极性，构建了安全管理与被管理的和谐局面，提高全员化工安全生产的素质。目标是提高广大职工的安全意识与积极性。调动全员职工，长期的，切实有效的对生产中的不安全因素实行监控，查找隐患，控制危险源，使安全生产处于长期可控状态。三、具体实施办法：1、定期或不定期的举行，时间不限，地点项目工地。人员可按一定顺序轮换。2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予表扬、奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。

4、扎实的把安全工作落实到每个人头上。3、作为公司安全管理中层，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作；做到敢抓敢管，重点做好安全隐患整改的落实。4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把阶段性的安全工作积极的完成。四、其他建议：目前建筑市场的低迷；公司产值、利润处于缩减阶段；相关部室应对工程项目的前期做好业务服务及合同跟踪工作。因本建议人才疏学浅，能力有限。对于上述问题只作为个人一点建议，如有不当之处，还望各位领导海涵指正。***2015.9.15