关于公司治理的合理化建议.doc

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1、关于公司治理中出现的问题以及合理化建议我来这个公司已经三个刀了，公司在XX成立也已五个月之久。对于一•个成立不久又处于激烈竞争环境下的新公司，在管理、制度等方而出现了-•些问题很正常。对于存在的问题我自己认为有以下几点：1.缺乏规范性的文本材料，很多条款朝令夕改，造成公司公信力弱的不良影响。例如请假扣工资一事，之前说的是请假2天以上扣除工资后还要扣除300的全勤奖，但是很多同事在请一•天假后发现自己也多扣了100,但是这个请1天假扣除基本工资外也要另扣100的做法在Z前没有告知我们；还有一个外出午餐补贴，之前说的是15元，可是等到发补贴的时候却变成了12元;还有员

2、工社保、转正等等方面的承诺都没有兑现。请假一•天多扌II的钱和补贴的15变12都是小事情，但是这种随吋改的做法会让公司丧失其公信力和威信，正所谓法不溯及既往，诚信才能立足；2.员工在营销客户方而公司缺乏行Z有效的策略。营销客户是H前该公司的重点，公司对我们H前的希望和要求是自主营销，陌拜客户。我和几个同事出去陌拜过，基本上人家一•听说担保就说不需要，我们都是新來的，在营销方面完全没有经验和策略，这样天天出去陌拜我觉得效果不是特别好，感觉就像是在碰运气；对于这两方而的对策，我认为可以从以下几个方而解决：1•公司以后的任何政策都应用条款的形式形成出面文件，公示于众，明

3、确后没有特殊情况最好不要随意变更，以便保证政策的连贯性和有效性；2.在营销客户这个方面，陌拜有效果但是效果不明显或者说需要很长的时间才能达到预期的效果，公司可以有系统的组织有经验的人带着我们出去陌拜儿次,然后我们再自己出去陌拜，这样的效果可能更好；现在业务不是很多情况下，公司可以培训下我们的实操能力，比如如何查账，对账；经常性的组织员工交流下心得，沟通顺通了，工作才能无障碍。以上是我认为公司存在的一些问题和自己的一些拙见，希望能对公司以后的发展和运营有帮助。