工程项目管理考题矿大版.doc

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1、1．建设项目管理的核心主体是（）。A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方2、一个新建的居民小区，里面有一个地下车库，这个地下车库属于（）A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程解析：单项工程：有单独的设计文件，可独立发挥生产能力。例：车间、设备、工具、办公楼教学楼；单位工程：进行工程成本核算的对象。例：建筑工程、设备工程、工业管道工程；分部工程：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程；分项工程：土方开挖、钢筋工程、模板工程。3、其中（）不是股票的特点A．有期性B．流通性C．风险性D．投机性解析：应为无期性4．在工程项目施

2、工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）A．项目总监理工程师B．业主方项目代表C．施工方项目经理D．设计方项目经理5、BOT与BOO管理方式最大的区别是（）的归属。A．建设权B．所有权C．经营权D．管理权解析：BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项

3、目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。优点：首先，减少项目对政府财政预算的影响，政府也将全部项目风险转移给了私营发起人，吸引外国投资并引进国外的先进技术和管理方法；BOT能够保持市场机制发挥作用。政府还可以通过通用的BOT协议来约束BOT项目公司的行为。BOT项目的负债率一般高达70－90％。BOO (Build - Own - Operate) 即建设一一拥有一一经营 , 承包商根据政府赋予的特许权 , 建设并经营某项产业项目 , 但是并不将此项基础产业项目移交给公

4、共部门。“ＢＴ” 是英文“Build”和“Transfer”的缩写，中文的解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。“交钥匙工程”，BT项目的分包情况严重。PPP（Public Private Partnership），即公共部门与私人企业合作模式，是公共基础设施的一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私人企业与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。PPP融资是以项目为主体的融资活动，政府的公共部门

5、与民营企业以特许权协议为基础进行全程合作，双方共同对项目运行的整个周期负责，PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”，一部分风险转移给民营企业，从而减轻政府的风险，在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁等的建设中扮演着重要角色。最显著的特点就是政府或者所属机构与项目的投资者和经营者之间的相互协调及其在项目建设中发挥的作用。EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行(试车)等工作进行承包

6、，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交，业主或业主代表管理工程实施。6．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人负责采购的一批钢窗，运到工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。钢窗安装完毕，工程师检查发现由于钢窗质量原因出现较大变形，要求承包人拆除，则此质量事故（）A．所需费用和延误工期由承包人负责B．所需费用和延误工期由发包人负责C．所需费用给予补偿，延误工期由承包人负责D．延误工期应予顺延，费用由承包人承担7.固定单价合同适用于（）的项目A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工

7、期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大解析：固定总价合同是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同单价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。固定总价合同适用于以下情况：　　（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；　　（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；　　（3）工程结构和技术简单，风险