员工应知应会试题.doc

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1、、某员工偷窃公司物品价值90元以上，按公司《员工奖惩条例》应给予D处分。A、书面警告B、书面批评C、辞退D、开除1.《员工奖惩条例》规定：涂改、伪造医疗及其他证明骗取假期的应给予辞退处理。质量控制环三要素：检查、统计评定、排除TPM应知应会的1.什麽是TPM?TPM是TotalProductivemaintenance全称是全面效率维修.2.TPM追求目标?①零停台②零缺陷③零故事3.TPM五大支柱?①自主维修②消除难点问题③人员培训④计划维修⑤设备早期管理4.红蓝卡使用方法?①蓝卡表示生产班组内部可以解决此缺陷②红卡表示需要维修人员解决此缺陷5.简述TPMAUDI

2、T各级内容?一级清擦二级治理污染源三级制定标准四级目视化和培训五级全面效率维修6.设备维护四项要求？①整齐——工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整；②清洁——设备内外清洁、各滑动面、丝杆、齿轮、齿条等处无油污、无碰伤，各部分不漏油，不漏水，不漏气（汽），不漏电，切屑垃圾清扫干净。③润滑——按时加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油毡、油线清洁齐全，油标明亮；3、安全——实行定人定机和交接班制度，熟悉设备结构和尊守操作规程、精心保养、防止事故。请分别说出ISO14001、ISO9001、VDA6.1、VDA6.3指什么？答：ISO14001是环境体

3、系审核、ISO9001是质量体系审核、VDA6.1是质量体系审核、VDA6.3是过程质量审核4、生产现场管理体系的九大要素分别是什么？答：班组工作、目标管理、目视管理、工位组织、标准化操作、过程质量控制、改进工作、物料管理、全面效率维修。5、VDA6.3过程审核4个方面分别是？答：人员素质、设备工装、搬运储存包装防护、纠正与预防6、一汽-大众汽车有限公司战略目标：“四大目标”？答：AUDIC6、PQ35、动力总成、产销规模二、班组长必答题：（要求每个队的班组长回答，答对加10分，错不扣分）限时30秒1、班组长在班前会上的内容应包括？答：布置生产任务、传递质量信息、传

4、达车间重点工作、安全喊话、检查员工劳保用品穿戴2、一汽-大众汽车有限公司战略目标：“四小目标”？答：面向未来工程、TOPQ、成本优化、FL/BORA扩展3、设备操作人员应具备什么资格才能上岗操作？答：熟知<<设备操作规程>>，持设备操作证上岗操作。4、设备交接班本日记应准确记录哪些内容？答：设备运行情况、设备出现故障记录；故障原因；处理时间处理措施及处理结果、设备出现故障期间的底盘号。5、废品处理过程中禁用卡应如何填写？答：字迹清楚，内容准确、填写完整：写清零件号、零件名称、颜色代码、厂家名称、本人签字填写日期工段。6、标准操作卡描述页包括哪些固定内容？答：工作内容

5、描述、零件号、PR号、操作提示等。三、员工必答题：（要求每个队的一个员工回答，答对加10分，错不扣分）限时30秒1、环境管理体系实施的核心是什么？答：持续改进2、2003年轿车厂的工作理念是什么？答：第一次就把事情作对。3、环境方针的一个框架指的是什么？答：目标指标4、轿车厂目前在哪三方面进行了PONC值计算统计分析？答：返修、停台、废品5、工作质量零缺陷的工作准则是什么？答：零缺陷。6、一汽-大众环境因素的固体废物包括什么？答：一般废物、危险废物二、抢答题：共计20题，每题限时30秒（要求在主持人说开始后按抢答器，答对1题加10分，答错或抢答扣10分。）1、标准操

6、作卡应有编制、审核、还应该才能生效？答：批准、会签、加盖受控章1、打开的O型密封圈应保存有什么要求？答：应浸泡在冷冻机油中，放在密封的容器中，不要落进杂质。3、在大部分情况下，员工可以拿着文件接受审核是否正确？答：对4、一汽-大众环境因素的能源因素包括哪些？答：热水、电、压缩空气、天然气/煤气、其它。5、ISO14000体系的管理对象是什么？答：环境6、零件使用的基本要求是？答：保证先进先出原则、零件要明确标识、不混放、按标准操作卡要求使用零件7、员工上岗前应该？答：正确穿戴劳保用品，不要佩带外漏金属饰品以免造成车身划伤。8、内外审核时，审核员最忌纬受审者什么？答：

7、说谎话/作假9、对贵重零件应怎样做？答：存放在指定工具箱内、停产检修期间退还物流库。10、在贯彻内部用户原则中，具有优良的主动服务意识和精神，作出显著成绩的员工，公司会给予书面表扬对吗？答：正确。11、废品区应有明确标识，返修区不需要有标识对吗？答：错误。12、垃圾处理应如何做？答：首先将垃圾分类，按要求放在指定垃圾箱中。三、风险题：（分为10分、20分、30分三种题源。由成员选题，答对加相应分数，答错减相应的分数）。10分题：1.一汽-大众环境方针是什么？答：一汽大众汽车有限公司在向顾客提供质量产品和服务的同时，致力于保持自然环境和实现可持续发展。20分题：1