厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《人力资源管理》复习题及答案.doc

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1、厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《人力资源管理》课程复习题一、名词解释1.人力资源：是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。2.绩效管理：管理者和员工就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理。【是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。】3.招聘：是寻找空缺职位的合格候选人的可能来源并采用适当的方式吸引他们到企业来的应聘过程。4.薪酬管理：

2、是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。【是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程】5.工作分析：是指对某一特定的工作（岗位）作出工作职责、任务、内容等方面的明确规定，并确定完成这一工作所需的条件和行为的过程。二、单选题1．经济学家将（B）称为第一资源。A财力资源B人力资源C物力资源D信息资源2．现代人力资源管理的内容应（C）A.以事为中心B以企业为中心C以人为中心D以社会为中心3．（C）是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经

3、济收入A.报酬B奖金C薪酬D工资4.（B）是设置岗位的基本原则A.因人设岗B因事设岗C因职设岗D因物设岗5．目前国内外最广泛应用的一种工作评价方法是（C）A.因素比较法B职位排序法C要素计点法D评分法三、简答题1.什么是人力资源的性质？答：①人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性②存在于人体之中，是一种活的资源，具有生物性③其形成受时代条件的制约，具有时代性④在开放过程中具有能动性⑤具有时效性⑥具有可再生性⑦具有智力性与知识性2．培训开发的步骤有哪些？答：①确定培训需要②培训目标的设定③制定培训计划④实施培训⑤评估培训⑥3．平衡积分卡的核心思想和特点是什么？答：

4、（1）平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，其工作原理是通过在四个常常冲突的衡量标准中实现平衡而发挥作用，将管理层制定的战略与运作层面的活动整合起来。（2）平衡积分卡的特点是：1）平衡积分卡是一个核心的战略管理与执行的工具；2）平衡积分卡是一种先进的绩效衡量的工具；3）平衡积分卡是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一个重要方式。4）平衡积分卡是一个理念十分先进的一种“游戏规则”，即一种规范化的管理制度。在战略执行过程中，需要在运作目标、工作计划、绩效指标等方面建立一套完整的统计记录表

5、格，并要求实施的企业，从企业实际出发，根据内外部环境和生产经营条件，构建起适合企业自身特点的平衡积分卡管理制度。4．什么是360度考核法？其特点是什么？答：（1）360度考核法又称为全方位考核法。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。（2）360度考核法的优点在于：　　（1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。　　（2）一个员工想要影响多个人是困难的，

6、管理层获得的信息更准确。　　（3）可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。　　（4）防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。　　（5）较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。　　360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。（3）360度的不足在于：　　（1）考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。　　（2）成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正

7、视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。　　（3）考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。四、案例分析题1．某国有信息技术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在3到5年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2002年的4500人。但是随着全球IT泡沫的破灭，市场空间逐步缩小，产业规模受到限制，人员富余情况比较严重。一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重，另一方面职业化的经营管理人才和