油库岗位练兵方案.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除昌北油库“岗位练兵”方案昌北油库坚持以科学发展观和安全发展理念为指导，以“为民服务创先争优”为载体，营造出全员学习的良好氛围，将于2014年4月与10月全面开展“岗位练兵”活动。一、活动目的：为了进一步提高全库员工的综合素质和专业岗位技能，改进服务态度、提高服务技能、完善服务功能，打造成一支“勤奋、守纪、务实、向上”的队伍，将标准化操作全面落实到位，彰显昌北油库的积极向上的风貌。昌北油库大力开展“岗位练兵”活动。二、组织领导：为了使活动能够高效有序的开展，昌北油库成立了“岗位练兵”领导小组，对活动进行全面部署和人

2、员调配。领导小组下设活动办公室，具体负责推动本次活动的开展和深入，做好日常工作中的指导、督促、协调、检查：领导小组组长：黄志亮领导小组副组长：赖斌领导小组成员：董伟、李建平、肖强、周琛、朱丽萍、王建新、黄莉、易小梅“岗位练兵”活动办公室设在安全股。三、活动主要内容昌北油库将于2014此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除年4月与10月进行每半年一次的岗位大练兵。对各岗位分别进行标准化操作的讲解、教育、培训。由各股股长对各班组组长进行切身传授与各种专业技能的培训，再由班组组长总结学习的过程与经验，与日常工作进行对比，发现工作中存在的

3、问题以及不规范操作可能造成的隐患并及时整改，充分发挥自查自改，恪守相应岗位的规章制度，与此同时，还需熟悉相邻岗位的操作细则，岗位与岗位相结合，使得能够充分达到练兵的效果。与此同时，加大练兵过程中预案应急演练的强度与频度，采取新型预案演练机制，将小预案与大预案相结合，将班组预案与大预案相结合，做到人人懂应急，明确应急任务，切实提高应急能力，做到应急心不乱，应急有方案。由小到大，由点到面，建立完善应急管理体制和机制，明确突发事件应急职责，规范突发事件应急流程，提高突发事件的应急处理和管理能力，做到在第一时间对突发事件做出有效扑救，将损失降到最低。在教育培训之

4、后，由油库主任带队对全库员工进行考核，秉着公平、公正、公开的原则，对存在的不足予以严厉的批评并要求立即改进，对做的好的地方给予高度赞扬，要求大家学习。而且在今后的工作中将进行不定期抽查，将练兵落到实处。四、活动推进步骤：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（一）广泛宣传，积极动员：昌北油库积极响应省市公司的号召，结合“抓三百、保平安”、“七想七不干”等活动，营造出互相赶超，全员学习的良好氛围，运用横幅、广播、板报等多种形式大力宣扬“岗位练兵”的重大意义，将岗位练兵与全年的各项工作同部署、同安排、同推进。明确“每周一练、每月一考、

5、每季一评”的总体要求。（二）认真组织、合理安排：为了提高员工的综合素质与岗位技能，对不同岗位的员工进行不同形式的教育与培训，本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，立足本职、注重实效，坚决不搞形式、走过场。各岗位练兵以提高岗位执行力，提升服务水平为目的，实行月月有重点的分层分级地练兵。（三）强化学习，加强协作：员工不仅要熟悉本岗位的操作规程与规章制度，还要熟悉相邻岗位的操作细则，岗位与岗位之间要实行配合练兵，这样才能使得油库能够更加高效的运转，在紧急突发事件发生时能实现“人人皆兵”。（四）严格考核，奖惩结合：对“岗位练兵”活动取得的成效进行验收，同

6、时加强日常监督检查力度，建立长效机制，将练兵考评与业务考评紧密结合，对突出的练兵先进个人予以大力表彰，树立典型，对完不成练兵任务的员工予以批评与处罚。形成人人争当先进的良好氛围。昌北油库二0一四年三月此文档仅供学习与交流