岗位大练兵活动方案.doc

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1、湛江东兴2016年岗位大练兵活动方案为切实提高操作人员的综合素质和技能水平，形成“练硬功、强技能、出人才”的浓厚氛围，结合公司实际情况，人事处决定在各车间开展岗位大练兵活动，为确保练兵活动的顺利开展，特制定本方案。一、活动目标以提高业务素质和职业道德为目标，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，重点抓好本职岗位应知应会的基本业务知识和技能的学习训练，通过自主学习、专题培训、考试竞赛等形式，营造“比学赶帮超”的良好氛围，全面提升全体操作人员的综合素质和技能水平，为公司科学发展提供有力支持。二、活动原则（一）立足岗位的原则。以岗位为平台，结合岗位特点，创优秀、补不

2、足，将练兵内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。（二）自主学习的原则。以各车间结合自身特点开展学习交流为主，立足本职，自学自练，互帮互学，不断提高综合素质。（三）讲求实效的原则。根据岗位特点，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力在提升工作能力、解决实际问题、提高技能水平上下功夫。三、组织领导为确保岗位大练兵活动的有效开展，成立公司岗位练兵活动领导小组，负责岗位练兵活动的组织、协调、领导和考核工作。成员如下：组长：陈世海副组长：陈干锐组员：陈启聪、秦素平、鸡海超、于洪滨、曾惠梅、成向民、郑雄坚、陈田福、蔡小平、黄堪军、查涛星、张建海领导小组下设活动办公室，活动办公室设

3、在人事处，负责开展岗位练兵活动的各项工作。各车间负责人负责本部门岗位练兵工作的组织领导和具体落实。四、活动内容根据公司实际情况，结合公司职业技能竞赛、应急事故预案演练竞赛和岗位练兵考试等活动，深入开展岗位大练兵活动，督促各车间利用各种活动，组织职工进行理论、技能知识学习，全面提高员工的综合素质和提高操作技能水平。五、实施步骤（一）动员部署阶段（5月1日—5月31日）各车间要按照活动方案和相关要求，认真制定具体练兵实施计划，并与5月31日前提交人事处备案，充分动员，统一思想，提高认识，掀起岗位练兵的浓厚氛围。（二）全面开展阶段（6月1日—11月31日）各车间要根据各岗位

4、实际，按照计划实施岗位练兵，积极组织本车间干部职工，结合工作实际，全面开展练兵活动。（三）考核评比阶段（11月1日—12月20日）各车间就此次活动开展情况撰写活动报告，总结练兵经验。公司岗位练兵活动领导小组将组织考核和评比，评选岗位练兵先进单位和个人。（四）总结表彰阶段（12月20日—12月31日）公司岗位练兵活动领导小组将依据各车间活动情况、考核、成绩对各部门进行总和评比，并对活动开展突出的部门予以表扬，表扬以精神奖励为主，物质奖励为辅，对活动中涌现出的先进单位予以表彰。六、各项活动具体要求（一）主题培训月活动各车间自6月起，每月根据车间实际制定一个培训主题，围绕主

5、题进行针对性培训，并做好培训记录和培训效果检验，公司每月进行随机抽查检验培训效果。1、每月月底，各车间上报下一个月的主题培训计划。2、每月1日起，各车间按照主题培训计划实施培训并做好记录。3、每月20日之前，各车间将本月主题培训的测试题目及标准答案交至人事处。4、每月底，车间组织考试进行专题培训效果检验，并将考试结果上报人事处。5、每月人事处在各车间对上一个月份已经培训过的所有专题进行随机抽考，并根据抽考情况对车间进行考核，并将抽考结果和考核情况在公司范围内公布。（二）关键岗位“传帮带”活动组织各车间针对“三大员”和班长等关键岗位以“师带徒”的形式进行“传帮带”活动。

6、1、各车间根据实际情况，制定切实可行的培训计划和实施方案，并于6月15日前将实施方案报公司人事处。2、6月份至12月份，车间按照实施方案组织实施。3、人事处每两个月组织各车间以实操考核的方式对培训效果考核验收。（三）职业技能竞赛活动1、公司组织开展各工种职业技能竞赛活动，活动分为预赛和决赛两个阶段。2、初赛阶段由车间自行组织，各车间6月25日前上交初赛方案，7月底前完成初赛并上报参加公司决赛选手名单。2、决赛阶段由公司人事处组织，9月份前完成职业技能竞赛决赛。（四）应急事故演练竞赛活动公司人事处7月份组织各车间进行应急事故演练竞赛活动，对车间事故预案演练进行评比，具体

7、要求另行通知。（五）培训教案评比活动各车间结合实际生产制作“微课”培训教案，并在车间进行内部授课、评比，12月份公司组织统一评选。1、“微课”教案要求：内容精小，时间控制在10到20分钟之内，尽量采用图文、视频、动画等多媒体方式。2、车间根据实际情况，在车间内部开展优秀“微课”培训教案初选活动，每月至少向公司推荐2个优秀教案。3、11月底前每个车间选出2个优秀教案参加公司统一评选。（六）在线练习活动1、各车间利用网络培训平台每周进行一次考试，每次考试时间为30分钟，试题从车间题库中随机抽取，总分为100分，具体题型及题量如表1所示：表1.车间在线练习