公司岗位等级架构及岗位工资的界定.doc

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1、公司岗位等级架构及岗位工资的界定为进一步明确公司岗位责任，结合公司初期架构，切实做到现有高层、中层及员工的报酬与公司业绩及个人的岗位职能相吻合，同时让不同层次的员工都拥有更大的奋斗空间和升迁期望，特对现有职位进行界定等级，具体如下：1.1将职位分为高级管理层、中级管理层、普通员工三大层，每层又分成若干层级，所在层级数越高，则该职位的责任越大，岗位工资越高。公司最高级为20级，每个层级都有5个级别以上的升迁空间。参考如下：岗位层次行政序列产品序列营销序列采购序列所在级别第七层（高层）公司总经理18—20第六层（高层）行政财务总监产品总监营销总监12—19

2、第五层（中层）人力资源部经理（办公室主任）财务经理纪检部主任设计开发主任产品部经理质检主任市场部经理销售部经理印花部经理质检部主任办公室主任财务科长采购部经理10—17第四层（中层）副主任副经理车间主任技术部主任计调部主任（销售内勤）8—16第五层（员工层）成本会计办公室主管仓库主管法务档案专员工艺员统计员版师班组长销售代表贴牌加工专员5—12第六层（员工层）考核档案员出纳员电脑维护专员工人仓库管理员销售业务员统计员配送专员采购员3—8第七层前台文秘司机后勤保卫实习工实习工实习工1—61.2评分等级——对同一层次的员工进行评分、分级准则上级对下级评分，

3、隔级有建议权，最终由人力资源部落实分级，上报总经理批准。评分准则参考标准如下：部门：＿＿＿＿＿＿岗位：＿＿＿＿＿＿姓名：＿＿＿＿＿＿分类岗位测试标地的级别、得分贡献（40%）对企业的影响程度（15%）大（15分）较大（12分）中（9分）小（6分）最小（3分）监督管理的难度（15%）有二级下属（15分）下属优秀职员（12分）下属专业人员（9分）下属普通员工（6分）无下属（3分）责任范围（10%）多方面责任（10分）直接责任（8分）间接责任（6分）连带责任（4分）辅助性工作（2分）能力（20%）解决问题的难度（10%）战略、开发性（10分）独立创造性（8分

4、）工作复杂（6分）单一工作（4分）重复性强（2分）个人经验（5%）本岗五年以上（5分）本岗二年以上（4分）工作三年以上（3分）工作一年以上（2分）刚开始（1分）个人学历（5%）研究生或以上（5分）本科（4分）大专（3分）中专（职高）（2分）初中（1分）表现（40%）责任心（15%）非常负责（15分）较负责（12分）负责（9分）一般（6分）差（3分）工作效率（15%）最好（15分）较好（12分）好（9分）一般（6分）差（3分）工作态度（10%）很好（10分）较好（8分）好（6分）一般（4分）差（2分）100%100%100分80分60分40分20分评选人

5、：＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿注:该评分等级目的在于告诉每个人自己努力后会有什么结果，根据所在级别，将每个人的岗位工资对号入座，便于激励较差级别的升迁。1.3该评分等级工作每季度选评一次2、级别岗位工资计算方法：公司界定：1级为300元/月，以月考勤积分100分为满分，即3元/分·月2级为600元/月…...，以次类推，根据所在层级数乘以300元，即为该岗位职员的岗位工资。公式：3×级数×考勤积分+月考奖励=本人的岗位工资3、对于其他具有多项职业技能和较高个人素质的员工，并且为公司创造特殊贡献的员工，采用其他激励政策。例如：提成、特殊贡献奖、表现才艺

6、奖等等。（待出台）