工厂电气仪表工年度培训计划.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二0一三年度培训计划二〇一二年十二月此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除根据公司现有员工队伍的文化结构、技术等级等状况，结合公司的生产经营实际情况。采取灵活多变、卓有成效的各种培训形式和方法，教育培养造就一批文化层次高、技术精湛、事业心强、改革创新意识强、企业管理经验丰富，具有团队精神与较高工作能力、敢闯敢干、能打硬仗的现代化员工队伍。一、培训目标与要求：1、力求使每位在岗员工能够熟练掌握本岗位业务理论知识和操作维修技术。2、对岗位工艺流程，工艺指标能熟练掌握，并掌握本岗位主要动、静止设备的构造、原理、性能与用

2、途和相应的维护保养知识，达到“四懂”、“三会”。3、通过培训和教育，使员工能够及时准确地判断和处理在生产运行过程中出现的各类工艺、设备异难问题，确保公司生产长周期安全稳定经济运行，实现公司生产经营管理和发展目标。4、通过教育和培训，掌握化工与机电等相关专业知识，增强员工在生产实践中的学习、竞争、危机和创新意识，促进生产技术进步和管理水平提高。5、通过对关键岗位人员，加强产品质量意识教育培训，确保产品质量（合格）。6、通过加强员工安全教育培训，强化员工的安全、环保意识，确保安全文明生产，达标排放。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、培训方式：1、本年

3、度公司培训以内部培训为主，外聘培训为辅，培训内容以岗位业务知识为主，结合岗位技术练兵和技术比武，以车间为单位自行组织培训，适时穿插思想、政治及管理技巧等素质教育培训，全面提高全员综合素质。2、结合公司实际情况，尽量采用适合公司，行之有效的培训模式。集中培训（共性知识）与自学教育一体法、岗位练兵试题卡法、课题研讨法、技术比武与技能大赛法、知识竞赛法、电教法，以师带徒法（公司新员工培训）、外出培训法等。3、定期集中培训和业余自学相结合，充分利用每周一期岗位试题卡和<<安全学习园地>>的方法，进行岗位业务知识和安全环保知识的培训，并现场抽查督促学习，适时组织人员外出培训学习先进企业的

4、生产技术和管理经验，通过学习全国小氮肥行业新技术、新工艺等，拓宽员工视野，引导员工技术创新，发明创造。三、培训对象：根据员工培训需求，结合公司实际情况，采取培训抓重点、重点抓的指导思想，公司分层次针对相关车间新老技术脱节严重的岗位(或工种、)及公司新建、增建、在建项目岗位人员进行培训，同时重点抓参训人员实际操作技能的学习与提高，每次培训理论学习结束后，有培训教师带领学员到岗位，现场再作讲解分析此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除。其中操作工培训对象主要为车间三年内进入公司的全体操作工和电气、仪表两个车间三年内进入公司的全体电工、仪表工。维修工培训对象为

5、45岁以下，初中及初中以上学历的全体维修工，提倡鼓励其他人员参与维修工人员，同时，理论联系实际，配合设备部搞好公司与车间级岗位练兵和技术比武，全面提高全员综合素质。四、培训内容：操作工计划培训内容为相关岗位工艺指标、技术参数、性能指标、反应原理、工艺流程、岗位设备结构、性能及用途、岗位操作规程、岗位异常情况的判断与处理、岗位应急预案等，培训教师为相关车间管理人员。维修工计划培训内容为机械基础知识、机械识图知识、机械制图知识、化工管路的安装技术等。五、培训时间：培训时间视技术含量、劳动强度而灵活安排。操作工具体培训时间为：每月16日-23日为操作工学习培训日，确因客观原因可延时调

6、整，每次培训时间不得少于1小时，即下午16：30—17：30。维修工和分析工具体培训时间为：每月中旬，每月培训一次，维修工每次培训时间不得少于1.5小时，分析工每次培训时间不得少于1小时。供气、变换、合成、尿素等岗位较多的车间可视情况增加培训场次和培训时间。六、培训要求：1、各单位每月26号必须制定出下个月培训计划车间一把手把关签字，由人资企管部汇总备案。培训计划包括培训目的、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式、培训地点等。不能按时上报者，培训评比时直接扣除当月评比分10分。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、各单位必须按所定培训计划认真组织，

7、无故不按时组织培训者，罚该单位培训教师20元，单位负责人50元，并在规定时间内按时补训。培训课堂纪律较差、不能保证参训人员、不能保证培训时间，每项次罚培训教师10元。3、培训期间，由公司统一发放教案本，由培训教师根据培训计划认真编写培训教材，作好培训记录，每缺一项次罚培训教师10元。教师无培训教材﹙培训教案﹚、丢失或另作它用者，每发现一次罚培训教师20元。教师教案不详细、不规范、破损者，每发现一次，罚培训教师5元。培训教材为自制电子版课件、光盘或音像制品者，也必须有本次培训纲要，并于开训前告