工厂年度培训计划表

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1、工厂年度培训计划表_2012年度培训计划表篇二:2015年度企业培训计划表山东琪诺医药有限公司2014年度质量培训计划为提高公司员工业务技能,增强企业质量管理水平,根据公司发展规划,结合企业人力资源现状及各部门培训需求,在开展员工质量培训工作的同时,注重员工潜能和素质的开发,鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试,上岗证考试提升员工文化素质,保证2014年能按期完成新版gsp认证工作,特制定2014年质量培训计划:一、培训目标:通过对药品相关法律法规的培训,以及公司质量管理制度,各岗位操作流程的学习,使各

2、个岗位能按照公司制度要求进行规范操作,使每个岗位人员熟悉各自的职责,并在工作中正确行使职责。员工个人培训时间不少于20小时,培训率达到100%,考核合格率达到95%。二、培训形式:14内部培训与外部培训均衡开展,集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合,鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。三、培训内容:四、培训考核:根据培训情况,完成相关内容学习后组织考核,平时以访谈形式与参培人员沟通,了解培训效果,改进培训方式。鼓励员工参加各类函授或自学考试,提升学历水平,对符合要求的人员积极申报职称考核。对

3、有上岗要求的岗位,应及时进行上岗培训。质量管理部2014年1月14日篇三:年度培训计划表年度培训计划表备注:1、培训方式可分为:a、课堂教授式;b、影视式;c、案例分析;d、研讨式;e、角色扮演;f、外训;g、其他。篇二:完整车间员工培训计划及培训考核表员工培训计划一、培训目的实现员工和企业的共同发展,提高员工素养,加深产品认识,促进员工发展。同时,可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平,14充分了解业主需求,促进技术交流,加强员工的岗位责任心,从而全面提升公司生产的工艺控制水平和深化企业人才储备。二、培训

4、内容1.公司基本规章制度的培训及6S学习要求员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在制度要求范围内做好自己的工作。牢记6S的要求,并说出自己对6S的理解。并在生产中,时刻关注员工6S的落实情况,指导和纠正错误的发生。2.员工岗位职责培训员工的岗位职责,让每个人知道所在岗位做什么事,如何做。并且,对受训人员的上下游岗位的关联进行指导。让员工通过车间的日常生产,以优秀员工为榜样,发挥每个人的能力,提高团队生产力。3.对员工进行的基础车间培训车间制定详细培训计划,对于讲课的内容,水平以及效果进行评估,让每个

5、受训人员可以独立完成成套设备的生产。14培训内容包括:(1)车间生产的工艺流程及工艺参数(2)生产岗位操作规程(3)车间生产主要设备性能及设备维护(4)生产过程中各工艺条件的具体控制方案(5)成品的检测和调试4.产品质量的培训让受训人员,通过生产管理及技术员的讲解说明,使之全面了解公司的产品类型及其相关的质量技术要求。在实际生产中,督促首检、自检、终检,培养员工互检的习惯。不定时让员工之间相互探讨,纠正问题,提出优化方案。5.车间生产设备及工具的培训让受训人员会操作机器,并深刻掌握操作要点,提示提醒安全生产的重

6、要,并且培养相互提醒相互监督的安全意识6.车间实际需求的工艺技术培训岗前提供技术资料及相关工艺的讲解。生产中,关注受训人员的生产14细节,并积极纠正和指导。此外,可以结合实际情况,要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训,用以提高受训人员工艺技术水平和生产主观能动性。通过技术培训,要求受训人员可以识图读图,根据图纸进行成套生产。主要内容包括:(1)生产中遇到的难点控制问题的培训(2)新上项目或设备的运行操作培训(3)工艺条件控制中的理论支持培训(4)其他工艺技术培训三、培训方式边生产边学习作为主要培训手段,具体

7、培训方式如下(1)下发各种工艺技术资料,并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。(2)实际参与生产,并在不同工序间轮换学习,在生产中加深了解。(3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。(4)组织培训人员集中交流,互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。14四、培训纪律(1)所有通知到生产部的员工每日正常签到不得无故缺席、迟到或早退,并且服从生产部考勤及管理。(2)车间管理人员要定期对培训进行总结,要求受训人员要书写培训学习心得。五、培训考核相关培训考核将根据日常生产情况,参考《员工培训考

8、核表》由生产管理会同技术质量方面人员综合讨论决定。员工培训考核表篇三:2015工厂新员工培训计划2015工厂新员工培训计划第1篇:工厂新员工培训计划一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台4、14让新员工感受到公司对他的欢迎,

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