工厂年度培训计划表

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1、工厂年度培训计划表_2012年度培训计划表篇二：2015年度企业培训计划表山东琪诺医药有限公司2014年度质量培训计划为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证2014年能按期完成新版gsp认证工作，特制定2014年质量培训计划：一、培训目标：通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使各

2、个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中正确行使职责。员工个人培训时间不少于20小时，培训率达到100%，考核合格率达到95%。二、培训形式：14内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。三、培训内容：四、培训考核：根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解培训效果，改进培训方式。鼓励员工参加各类函授或自学考试，提升学历水平，对符合要求的人员积极申报职称考核。对

3、有上岗要求的岗位，应及时进行上岗培训。质量管理部2014年1月14日篇三：年度培训计划表年度培训计划表备注：1、培训方式可分为：a、课堂教授式；b、影视式；c、案例分析；d、研讨式；e、角色扮演；f、外训；g、其他。篇二：完整车间员工培训计划及培训考核表员工培训计划一、培训目的实现员工和企业的共同发展，提高员工素养，加深产品认识，促进员工发展。同时，可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平，14充分了解业主需求，促进技术交流，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平和深化企业人才储备。二、培训

4、内容1.公司基本规章制度的培训及6S学习要求员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。牢记6S的要求，并说出自己对6S的理解。并在生产中，时刻关注员工6S的落实情况，指导和纠正错误的发生。2.员工岗位职责培训员工的岗位职责，让每个人知道所在岗位做什么事，如何做。并且，对受训人员的上下游岗位的关联进行指导。让员工通过车间的日常生产，以优秀员工为榜样，发挥每个人的能力，提高团队生产力。3.对员工进行的基础车间培训车间制定详细培训计划，对于讲课的内容，水平以及效果进行评估，让每个

5、受训人员可以独立完成成套设备的生产。14培训内容包括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数（2）生产岗位操作规程（3）车间生产主要设备性能及设备维护（4）生产过程中各工艺条件的具体控制方案（5）成品的检测和调试4.产品质量的培训让受训人员，通过生产管理及技术员的讲解说明，使之全面了解公司的产品类型及其相关的质量技术要求。在实际生产中，督促首检、自检、终检，培养员工互检的习惯。不定时让员工之间相互探讨，纠正问题，提出优化方案。5.车间生产设备及工具的培训让受训人员会操作机器，并深刻掌握操作要点，提示提醒安全生产的重

6、要，并且培养相互提醒相互监督的安全意识6.车间实际需求的工艺技术培训岗前提供技术资料及相关工艺的讲解。生产中，关注受训人员的生产14细节，并积极纠正和指导。此外，可以结合实际情况，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高受训人员工艺技术水平和生产主观能动性。通过技术培训，要求受训人员可以识图读图，根据图纸进行成套生产。主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训（2）新上项目或设备的运行操作培训（3）工艺条件控制中的理论支持培训（4）其他工艺技术培训三、培训方式边生产边学习作为主要培训手段，具体

7、培训方式如下（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。（2）实际参与生产，并在不同工序间轮换学习，在生产中加深了解。（3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。（4）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。14四、培训纪律（1）所有通知到生产部的员工每日正常签到不得无故缺席、迟到或早退，并且服从生产部考勤及管理。（2）车间管理人员要定期对培训进行总结，要求受训人员要书写培训学习心得。五、培训考核相关培训考核将根据日常生产情况，参考《员工培训考

8、核表》由生产管理会同技术质量方面人员综合讨论决定。员工培训考核表篇三：2015工厂新员工培训计划2015工厂新员工培训计划第1篇：工厂新员工培训计划一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、14让新员工感受到公司对他的欢迎，