工程结算依据和原则.docx

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1、工程结算依据和原则一、结算依据（一）对外结算依据1、项目协议书及补充协议书，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监理指令及其批复文件，有关会议纪要，工程招投标文件及有关补充资料等；2、原始测量记录，地质编录记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关音像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等，气候及降雨、洪水资料等；3、工程签证，计日工、设备使用签证等；4、国家、行业或当地政府有关法规，工程造价计价标准、办法，与造价有关的文件、规定，当地物价指数等；5、经业主、监理认可的其它计量、结算资料。（二）对内结算依据1、工程（劳务）分包合同或补充合同，项目部

2、提供的施工图纸及变更要求，项目部工作指令和有关文件、会议纪要等，分包招投标有关文件及补充资料等；2、原始测量记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关音像资料，工程计量原始记录，物资领用记录，水电风消耗记录等；3、工程签证，零用人工、设备工票等；4、经双方认可的其它计量、结算资料。 二、工程结算原则（一）及时性原则。对内对外结算应按合同约定，应做到签证及时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。对内结算最长不得延期一个月。（二）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的情况。（三）价格

3、统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小于业主、监理批复的单价。（四）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业主、监理批复结算总额。除按上述原则外，应严格控制零用人工、设备费用和材料费用。  项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月计划下达的同时进行项目合同、技术、计量规则等交底工作，以便计量签证人员了解合同、技术、计量要求，及时办理主合同计量签证工作，客观进行分包计量签证工作，以确保计量签证及时、客观。  对外结算  对外结算一般根据业主、监理制定的结算程序和规定进行。项目部应根据合同和现场条件，对业主、监理提出的结算程序、规定和办法进行积

4、极协商，以使工程计量、结算、工程款收付及时、客观、公正。  合同内对外结算（一）计量1、一般以主合同约定的计量原则或业主、监理批复的计量原则进行。对于合同外新增项目的计量，项目部应积极与业主、监理协商，及时确定计量办法。2、项目部应积极做好与计量有关的原始地面、建基面测量工作，以及原始地貌地物的记录工作，必要时应留有图像资料，并应及时上报监理以得到确认（或按合同要求与监理人员共同进行，签字认可）。对于机电安装工程应做好机电设备验收交接记录、工作面验收交接记录及必要的检测、测量数据等。3、项目部应积极与设计（或业主、监理）地质工程师进行地质编录工作，必要

5、时应留有图像资料，并应索取并保留有关地质编录资料。4、项目部应在单元工程、分部分项工程施工前或实施后，应及时进行施工签证或计量签证；对发生的计日工及时进行签证。5、项目部应在每次人员、设备进场时，及时向监理提交进场人员、设备情况报告，并保存监理认可的记录资料。6、项目部认为应该计量的其他工程签证事项。项目部所有计量签证单及与计量有关文件、资料等应及时交经营核算部，并在经营核算部存档。（二）结算1、项目部各部门、作业层应在合同约定的结算期内，及时向经营核算部门提交当期施工签证计量的原始资料，经营核算部门应在结算期前催要相关资料，以确保当期施工项目及时签证

6、计量和结算。2、经营核算部门应每月按照合同约定或业主、监理批准的结算程序、结算格式，编制月度结算单，经商务经理（总经济师）审核，项目经理审批后及时向监理提交月度结算申请表及相关证明材料，督促其尽快完成月度结算审批。对存在异议或争议的结算，应积极向监理、业主提供相关证据资料，并积极沟通协商，以便在当月进行结算。  增补项目结算（一）对设计变更新增项目的结算，项目部应依据变更图纸，应及时编制新增项目单价，提交监理、业主审批，并应在审批后按合同内工程结算原则执行。（二）对于业主、监理书面指令的合同外项目，项目部应在实施前与业主、监理商定计量结算原则，并及时编

7、制项目单价，提交业主、监理审批后，应在完成当月进行结算。（三）对于业主、监理口头指令的合同外项目，项目部应在当日向业主、监理提交材料（通知单、联络单或报告等形式），取得书面签字认可。（四）对于客观变化、合同约定条件以外情况和不可抗力造成的合同外项目，应按照上述合同外项目处理原则，与业主、监理进行沟通协商解决。