公司精益管理可视化管理手册.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除XX公司可视化管理手册1.目的和适用范围目的：通过视觉手段导致人的意识变化，从而达到管理目标。适用范围：2.原则和基本要求可视化的过程应做到以下基本要求，即统一、简约、鲜明、实用、严格。（1）统一，即可视化要规范标准。应使用同一标记、同一颜色、同样形式的专栏表示同一内容的信息，不允许在不同车间或不同区域各自为政，各自定义自己的标记，以免造成指示的混乱和工作的失误。（2）简约，即各种显示信号应易看易懂，一目了然。简约的信号，应该是深思熟虑和为人所共知的信号。（3）鲜

2、明，即各种视觉信号要清晰、夺目，位置适宜，让人看得见，看得清。（4）实用，即不摆花架子，少花钱多办事，讲究实效。（5）严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行可视化的规定，有错必纠，赏罚分明。3.工作开展程序公司可视化管理的推进过程由以下几个环节构成。（1）可视化工作目标公司的可视化工作目标是：（2）建立推进组织公司的目视化工作小组组成人员如下：组长：组员：（3）确立方针、策略公司的可视化方针是：策略：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（4）制定活动计划公司的可视化活动计划见附

3、件XX。（5）设立管理项目公司的可视化管理项目包括：l生产进程与交货期l产品质量l工艺流程l现品（半成品、在制品、返修品、废品、合格品）l设备、工具和状况l现场l改善与合理化建议l员工自主学习——OPLl绩效评估和激励（6）可视化管理的具体实施公司的可视化活动的开展分以下三个阶段：1）导入教育和培训（含参观学习，讲授方法）2）公布活动方式（比赛规则，即评估方式、奖励办法）3）展开活动l领导层表决心，做动员，员工表态度；l在公司内部媒体，如刊物、报纸、海报、标语上加以宣传；l编制“可视化管理手册”，便于培训

4、和参考；l设计规则，责任分区；l设计、规划各部门、各区城管理标示、看板和图表形式；l制定评估、评比标准、程序、方式和评审人；l按周期进行评审、奖励；l成果公布和新目标的制定。4.可视化管理中方法工具的应用可视化管理的主要工具包括：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1）刊物：以黑板报、白板报、专刊、报纸为媒体，通过文字描述、漫画等手段向员工灌输可视化管理的目的、内容及效益，激发全员参与的热情。2）海报：以煽动和色彩夺目的形式，引导员工对可视化管理的认同。3）标语、横幅：目的是让内

5、外皆知，人人皆知；在TPM导入实施阶段，可以采用以下工具：1）教材：使用可视化管理的教材，每天以10-15分钟的时间，对员工进行培训，让员工掌握基本方法。2）看板：给各个部门配置看板，并定期检查看板的更新状况。通过看板随时反映生产现场情况，设备状况。3）区城定量线与标示：用于定置化、标志化管理。4）警示灯：用于指示设备故障、正常或停机维修状况。5）异常状态展示台（板）：用于将不正确操作、维护及产生的不良结果展示出来，起到警示作用。6）改善实绩照片/图表：用于比较改善前后的差异，让员工有自豪感和成就感。7）

6、规范化作业指导书：用于将规范化的操作、维护、保养、润滑以及维修作业要求展示出来，便于员工日日接触，养成良好习惯。如能图解示范，效果更佳。8）6S的红标签：用于把6S中的问题揭示出来，以便尽早解决。9）各种查核、检查、评估表格：用于员工的自我检查和提示。5.检查和评价方法1）公司定期组织检查人员观察现场，识别需进行可视管理的对象（项目）；2）统计和计算可视化率：查看实际实施可视化管理的对象（项目）占需可视管理项目的百分比（可视化率）得分=实际实施目视管理的项目数/需目视管理的项目数注：需目视管理的项目数，是

7、企业自己计划的+检查人员建议的。3）评价可视管理水平，包括针对性：表现形式、方法、内容与所表现的对象、目的相适宜。美观性：表现形式引人注目（或醒目），能恰当地表达其目的创造性：创意新颖或使用了新技术新材料。4）检查和评价结果在全公司公布并表彰先进。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6.可视化管理实例（1）标示、标签1）润滑加油标签110油位上限34567891112责任者：***油量：油种：32#油位下限2注：表示加油计划月表示已加油完毕一个设计周密的润滑加标签，应显示润滑的五

8、“定”管理，既定点、定人、定质、定量、定周期。即张贴在加油部位，说明加油责任人，标示油品、油种，说明加油量（或指示油箱的油面上、下限）以及表示加油周期和完成情况，体现五“定“原则的润滑标示如图1所示。图1体现“五定”的润滑标签2）螺丝、螺帽通过色彩线和定位指示螺丝螺帽的合适定位，偏离则标示螺丝与螺帽过紧或过松，都是不适宜的。如图2所示。定位标志未松开已松开图2螺丝螺帽的定位标志3）仪表类标志此文档仅供学习与交流此文档收集于网络