精益生产之可视化管理在景智公司的运用

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1、万方数据目录目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1可视化的研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．2可视化研究目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。21．3可视化管理的国内外应用研究状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。41．4本文工作内容及论文结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第二章可视化的管理方法概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．1可视化的管理定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．2可视化的管理内容⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．3可视化实施的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2l第三章可视化的管理在景智公司的运用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．253．1景智公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253．2可视化管理推行准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。273．3可视化管理在景智公司的实践⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．28第四章可视化的管理在景智公司的运用成果总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯474．1可视化管理在公司生产改善层面的效果评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯474．2可视化管理在人员培养层面的效果评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。494．3可视化管理在成本管控层面的效果评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．50结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5l参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53V万方数据ContcntsContentsThefirstchapterintroduction⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1visualmanagementresearchbackground⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2visualmanagementresearchpurposeandmeaning⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3visualmanagementapplicationresearchstatusbothathomeandabroad⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41．4workingcontentandstructure⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6Thesecondchapterovervi

5、ewofvisualmanagement⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．1thedefinitionofvisualmanagement⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．2thecontentofthevisualmanagement⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．3visualmanagementimplementationmethod⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21ThethirdchaptervisualmanagementinBriviewcompany．⋯

6、．⋯．⋯．253．1Briviewcompanybriefintroduction⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．253．2visualmanagementimplementationpreparation⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．273．3visualmanagementinthepracticeofJingZhicompany．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．28ThefourthchaptervisualmanagementimplementationeffectevaluationinBr

7、eiviewcompany．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯．．．⋯．．．．⋯⋯⋯474．1visualmanagementininternalprocessContorl⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．474．2theeffectofthevisualmanagementinlearningevaluation⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯494．3visualmanagementinthefinancialevaluation⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．50Conclusionandprospect⋯⋯⋯⋯．．⋯．

8、⋯．．⋯．．．⋯⋯．⋯⋯⋯．⋯．．．⋯⋯⋯．⋯．⋯51References⋯．⋯．⋯⋯⋯．．⋯．⋯．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯．⋯⋯⋯⋯．．⋯．⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯．53VII万方数据第一章绪论本文介绍了可视化管理的研究背景、可视化管理研究目的、意义和可视化管理的国内外应用研究状况第一节可视化的研究背景在制造业中，管理者们常常会耗费大量的人力、物力去进行异常管理。所谓异常，通常分为两类：一是对于该做的没做到，不过发生的发生了，另一种是所做到的和发生的结果不是按预期进行的，不是按标准的流程或是作业方法完成