PMP考试备忘录磊落狮王.pptx

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1、写在前面马上又要PMP考试了不禁想起自己与项目管理的初次邂逅……还有当年写MPM论文、考PMP证书的日子时光飞逝，不胜唏嘘……第5版参与审校第4版初登讲台第3版学习考试PMP考试实地实景项目管理知识体系指南王磊MPMPMPPRINCE2PMBOK指南中文翻译审校委员4h4次单选200道中英文对照ABC考试形式103040120考试分析启动2过程13%26道重点：制定项目章程识别干系人规划24过程24%48道重点：收集需求、创建WBS、活动持续时间估算、制定进度计划、制定预算、规划质量、规划沟通、风险分析与应对、规划采购执行8过程30%60道重点：人力资源沟通监控11过程25%50道重

2、点：整体确认范围控制范围控制进度控制成本控制质量收尾2过程8%16道重点：结束项目或阶段知新温故，梳理思路穿针引线，以点带面课程目标输入工具技术输出课程安排全面回顾线索思路考点地图考试大纲一五一十整合时间范围成本质量沟通人力资源采购风险干系人管理干系人管理干系人管理启动规划监控执行收尾过程组知识领域启动规划执行监控收尾整合制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段范围规划范围管理收集需求范围定义创建工作分解结构确认范围控制范围时间规划时间管理定义活动排序活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度成本规划成本管理估算成本制定预算

3、控制成本质量规划质量管理实施质量保证控制质量人力资源规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队沟通规划沟通管理管理沟通控制沟通风险规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险采购规划采购管理实施采购管理采购结束采购干系人识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与进行可行性研究（明确商业需求）确定项目目标确定主要验收标准确定项目生命周期（阶段划分）确定项目初步范围识别主要风险（风险类别）识别主要假设条件确定项目目标明确合法地位宣布正式启动启动过程组制定项目章程制定项目管理计划规划范围管理收集需求定义范围规划进度管理规划成本管理规划风险管理识

4、别干系人规划质量管理规划沟通管理识别风险规划采购管理规划干系人管理启动过程组编制范围、进度、成本、质量管理计划收集分析详细需求、限制条件和制约因素编制范围说明书、WBS和WBS词典编制进度计划和成本预算确定质量测量指标编制人力资源管理计划制定项目计划明确项目目标实现方法规划过程组编制沟通管理计划和干系人管理计划编制风险管理计划和风险登记册编制采购管理计划和采购文件制定变更管理计划和配置管理计划编制综合项目计划，并获得批准收集需求定义范围创建WBS规划过程组定义活动估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算排列活动顺序规划范围管理规划质量管理规划进度管理规划人力资源管理规划

5、成本管理规划沟通管理制定项目管理计划规划风险管理识别风险定性风险分析定量风险分析规划风险应对规划采购管理规划干系人管理组建、建设和管理项目团队引导干系人对项目的理解和期望，引导干系人参与项目获得、分配和管理项目资源实施项目采购，从外部获取资源和成果实施质量保证确保由正确的人在正确的时间开始工作按计划开展工作完成可交付成果执行过程组实施批准的变更请求实施风险应对措施产生、收集和发布工作绩效数据收集和发布工作绩效信息及报告执行项目任务，完成可交付成果执行过程组组建项目团队建设项目团队管理项目团队实施质量保证管理沟通管理干系人参与实施采购指导与管理项目工作规划质量管理规划人力资源管理规划沟通

6、管理规划采购管理规划干系人管理测量项目执行情况，发现和分析偏差提出和审批变更请求控制项目范围、进度和成本变更控制质量，确保符合质量标准编制工作绩效报告比较执行情况与计划要求发现、分析和解决偏差确保保执行符合计划监控过程组控制项目风险控制项目采购控制干系人参与控制与干系人的沟通，寻求反馈意见确认范围，正式验收可交付成果监控-收尾过程组指导与管理项目工作确认范围控制范围控制采购控制进度控制成本控制质量控制沟通控制风险控制干系人参与监控项目工作实施整体变更控制制定项目管理计划管理项目团队管理沟通结束项目或阶段结束采购获得干系人对可交付成果的最终验收移交可交付成果把采购合同关门向干系人报告最终

7、绩效调查干系人满意度开展收尾正式关闭项目收尾过程组对项目进行财务、法律和行政收尾总结和记录经验教训，并使其资产化把项目资料归档举行庆祝会释放项目资源，解散团队整合识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组范围确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目时间管理项目按时完成成本对成本进行全方位管理，确保项目在批准的预算内完工质量执行组织确定质量政策、目标与职责，使项目满足预定的需求人力资源组织、管理与领导项目团队沟通确保项目信息及时且恰当地全