机修岗位说明书.doc

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1、职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：机修编制日期：年月部门：设备站直接主管：站长助理任职人：任职条件学历或职称：初中以上学历，含专业证书经验：有八年以上修理经验和专业知识专业知识：机械设备修理专业知识业务了解范围：懂机械构造、原理、装配知识和工作技能培训及持证：修理专业证书岗位要求的能力（仅限4种之内）：团队工作能力、协调能力、工作技术执行能力、分析判断能力职务目的：根据公司项目施工生产需求，提供完好的机械设备，确保项目施工生产的顺利进行。沟通关系：基层领导内部各班组主管领导外部单位规模：下属人员下属人员类别：机修

2、工产值：650万人数：副经理：利润：20万直接：专业人员：职工总数：114间接：其他：职务编号：设备站-18职务名称：机修职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量按计划完成设备大、中修根据公司动力部、设备站大、中修计划，完成各项修理任务全责搞好维修质量搞好设备维修质量，严格按照质量体系进行修理全责搞好服务质量树立为项目施工生产服务的宗旨，想项目所想、急项目所急全责搞好项目现场机械故障抢修确保项目施工生产的顺利进行，保证机械设备正常运行，对故障机械不管白天黑夜进行抢修

3、全责降低成本在设备维修中，按照规范要求，加强成本核算，能修就不换全责工完场清在修理过程中，严格按着修理程序，保证良好的修理环境，做到工完场清全责职务编号：设备站-18职务名称：机修职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：副经理编制日期：年月部门：人力资源部直接主管：部门经理任职人：任职条件学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称经验：同等规模企业3年（含）以上管理工作经验专业知识：人力资源管理/心理学/企业管理/行政管理业务了解范围：劳动人事政策法规/财务管理/市场营销/行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的能力（

4、仅限4种之内）：团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力/执行能力职务目的：根据公司经营目标/发展需要，通过建立并实施有效的人力资源管理体系，对员工进行培训/激励/考核等方式提高员工业绩表现，保证员工队伍素质的提高并健康地发展，确保公司经营目标的实现。根据公司生产实际选择劳务分承包方配合施工，保证公司施工生产的有序进行。沟通关系：公司各部门公司领导基层单位内部劳动/人事主管部门管理顾问机构分承包方外部单位规模：下属人员下属人员类别产值：人数：20主管：2利润：直接：2专业人员：18职工总数：1500人间接：18其他：职务编号：人力-02

5、职务名称：人力资源部副经理职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1管理规范化根据企业管理要求和相关劳动人事法规，通过制定/监督实施人事管理政策，做到员工管理工作的规范化部分符合劳动人事法规/劳动合同规范2员工管理根据公司生产经营工作合理招聘调配员工，建立并形成积极健康的员工关系全责员工流动率/员工满意度3薪酬管理组织制定薪酬福利制度，经批准后组织实施，使分配及福利制度公平合理全责人工成本降低4绩效考核根据公司管理的需要，通过制定并实行公平/客观的绩效评估及考核系统

6、，有效衡量团队绩效，保证公司经营生产目标的实现部分公司相关管理指标及目标职务编号：人力-02职务名称：人力资源部副经理