尼桑NISSAN绝密资料：现场管理万字.doc

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1、公司外绝密改订版现场管理目录\前言4第1章日产生产方式中的现场管理--质量基础·浪费的彻底排除7日产生产方式中的基本思想71.质量基准72.浪费的彻底排除8产品制造所应有的模式91.全数保证下一道工序所必需的质量102.只在必要的时候生产下一道工序所需产品103.用最少的资源（人、物、设备）制造产品114.重视人材11第2章现场应完成的任务--现场的任务及监督者、管理者的任务12现场的任务121、完成生产任务122、改善收益133、培育人材14监督者与管理者的任务151.监督者的任务15第3章进行现场管理的方法--管理的基础及现场管理水平的提高25管理的基础261.工作的标准化26

2、2.PDCA的良性循环29为了提高现场管理水平341.强化持续管理342.贯彻源流管理353.预测管理的结构36监督者（组长）的日常现场管理工作38第4章日产生产方式中------应有模式的实现39原则1散乱的排除41原则2增加故障报警42原则3标准操作的贯彻43原则4质量保证的贯彻43原则5增加工序内检查44原则6贯彻责任部门自行更正的方法45原则7不接受不合格品46原则8计划变动的对策47原则9设备异常停止的排除48原则10遵守生产节骤49原则11遵守工作顺序49原则12推动小批量化生产50原则13在工序内将库存量降到最低51原则14将工序之间的库存量降到最低52原则15实施倍率

3、的最小化53原则16试制人员的最少化54原则17合格品的最大化54原则19确保安全56原则20消除难度过高的操作方法56原则21教育、训练、活用57原则22针对小集团活动营造工作场所58前言为了在我们的生产部门中，谋求无论在什么样的经营环境下都可以让其产生经济效益的体制的实现，创造一种在任何时代背景下都可以稳定的制造产品的通用价值观念，我们编写了《日产生产方式——本编——》。在《日产生产方式——本编——》中，揭示了作为产品制造的通用价值观的基本思想《质量基准、浪费的彻底排除》，根据这一内容本篇中还明确了四个应采取的工作态度以及所有的工作都应以（一次性完成、根源、彻底）为行为规范来实施

4、等内容。另外，本篇中还规定了现场管理、生产管理、工程技术管理的各项职能的任务，并明确了各项职能应遵循的基本思想及应承担的各种责任。现场管理最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。生产管理为了达到按用户要求，采用合适、不浪费、经济的方式，生产已开发、设计的产品并提供给用户这一目的所做的各项计划、管理工作。工程技术管理理为了完成效率良好的Q、D、C而进行的产品设计和工程设计。而且，产品设计、工程设计中不能单独考虑产品设计或工程设计，应将此两项与开发合为一体来进行生产设计。任务:生产管理现场管理工程技术管理在接受了编写这本《日产生产方式一本编》后，我们

5、作为生产现场肩负着各项具体工作的一员，应该如何努力才能样实现应有的形象呢？让我们在回顾迄今为止所实践过的一些生产活动的同时，开动我们的脑筋吧。我们从1985年就开始了生产现场管理的实践，并致力于将一些基础的东西形成标准化及PDCA的循环管理模式。然后，在工作中有计划地进行采用TQC、TPM、JIT的方法以提高教育并扩大技能。从所产生的结果中可以看到：现场的基础能力及管理能力提高了，质量（Q）交货期（D）、成本（C）等方面都显著地优化了。然而在另一方面，尊重各工厂生产活动的自主性的结果则产生一些如：工厂之间，部门之间价值观和活动的重点各自不相同；某个工厂所发明的技术诀窍等好的东西没有被

6、大家有效地互相利用；由于指导方法不同，让海外分公司或协作单位对事情的处理束手无策等不良后果。另外，对于是否能达到Q、D、C的水准，超过与我们竞争的其它公司这一点来说，我认为有必要经常回顾过去的管理实践，完善提高现有的管理水平。现场管理强化体制现在，汽车行业正面临着较大的转换期。国内市场日趋成熟化，更由于日元高居不下出口型企业已进入了不能期望像以前那样抬抬右肩就可以成长的时代。而且，在低成长的时代企业竞争更加白热化，在构筑与其它公司竞争的优越性基础的前提下，强化质量和成本的竞争力以及加快改革的速度则显得更为重要。用户的要求及水平年年都在提高，不会停留在某一个水平上。本公司也正在通过不断

7、的努力谋求管理体制的改善，同其它公司一样拼命集结各方面的智慧和能量来进行此项工作，我们必须要在质量和成本等综合能力方面超过世界同行业的其它公司向更高水平挑战。因此，这次我们以简明易懂的方式解说：现场的监督者应怎样理解《日产生产方式——本编——》的基本思想，采用怎样的方法去推动这项管理活动，并重新编写了与具体的管理活动有联系的现场管理的工作内容。说到重新编写，也并不是所有的内容全是新的，而是在以前现场管理的基本内容以及技术诀窍的基础上通过进一步明确各人的任务