写作指导 工程会议纪要范文大全3篇.doc

写作指导 工程会议纪要范文大全3篇.doc

ID:51761190

大小:34.50 KB

页数:10页

时间:2020-03-15

写作指导 工程会议纪要范文大全3篇.doc_第1页
写作指导 工程会议纪要范文大全3篇.doc_第2页
写作指导 工程会议纪要范文大全3篇.doc_第3页
写作指导 工程会议纪要范文大全3篇.doc_第4页
写作指导 工程会议纪要范文大全3篇.doc_第5页
资源描述:

《写作指导 工程会议纪要范文大全3篇.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、工程会议纪要范文大全3篇会议记录有"记"与"录"之分。"记"又有详记与略记之别。略记是记会议大要,会议上的重要或主要言论。下面是为你带来的工程会议纪要范文大全,欢迎参阅。工程会议纪要范文大全1时间:XX-08-06下午19:00点地点:xx公司x楼会议室参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处乙方:x总、x经理会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。1.整个施工工

2、期需要重新排一下。2.每星期定期召开施工调度会。3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。5.客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间。6.主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组织施工。7.室外消防水池重新定位。8.要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色。x总:整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。同

3、时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明1.外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改。2.今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工。x经理:为了工程进展顺利,提出1、甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。2、工程款要及时拨付。x经理:为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总

4、造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后,无违约责任一次性无息返还。总结:大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的原因1、乙方开工前的准备工作不细致,,主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权,对工程的重视程度不够,同时乙方过于自信、妄为,导致工程施工中随意性太大,并且自以为是,施工程序混乱,给工程管理留下较大隐患。2、外墙设计图纸不合理,施工过程中不按图施工,所

5、用材料质量较差。甲方多次下达整改通知,目前外墙还在整改,外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力,施工程序混乱、综合协调能力较差,所有这些直接制约了工程的顺利进行。4、本工程是旧楼改造,按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固,后续增加部分工程,所有这些也是工程滞后的另一个原因。5、甲方人员少,技术力量薄弱,现场监管不到位也是不可忽视的因素。xxxx年xx月xx日工程会议纪要范文大全2会议时间:20**年**月**日9:00会议地

6、点:工程现场会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:陈**会议主要内容:会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理,施工单位由浙江大立建设有限公司施工

7、,浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。4、设计图纸将有所变更,将邀请设计单位进行技术交底,施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:1、施工单位现场由项目经理负责管理,桩基由杨叶新负责,2、现场主要道路已平整,围墙修补、调整已完成,管理人员已到位;3、桩基计划30天完成,主体计划80天完成,装饰50完成。四、总监理工程

8、师提出意见和要求:1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查,以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后,人员不得随便变动,若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意,项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计,办公生活区、施工加工场地布置、现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。