物管总结范文.doc

《物管总结范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、物管总结范文　　物管部工作总结时间飞逝，20xx年即将结束。　　在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。　　圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。　　将资产管理落实到实际工作中。　　今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。　　以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。　　和物业管理比起来资产管理涉及面更多。　　承担的责任更大。　　虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，

2、虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。　　20xx年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。　　作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。　　首先业主股权的转让;物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。　　从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。　　尤其是工程部。　　一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。　　在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。　　并对整

3、改完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报。　　在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。　　另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。　　由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的意见。　　工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。　　给出的每一点建议均代表着物业公司。　　因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。　　充分体现了专业的公司应有的素质。　　日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事”的要求去做。　　能够认真传达、

4、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。　　认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。　　在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。　　并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。　　电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作计划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。　　其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。　　检修保养过的配

5、电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。　　针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户提供良好的办公环境奠定了基础。　　根据周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务。　　做到日常维修工作的计划性，合理性，及时性。　　根据工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网

6、络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。　　在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。　　发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。　　全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消

7、防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。　　使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防安全。　　本年度培训情况加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。　　为了配合工程部部门建设，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多