文明施工总结范文.doc

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1、文明施工总结范文　　文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是建设单位管理水平的外在体现。　　争创文明工地活动，不仅体现了建设者积极向上的精神风貌，更重要的是可以展现各参建单位各个方面的实力和水平。　　神华煤制油作为国家重点工程，文明施工尤为重要。　　现将我公司神华煤直接液化项目部就上半年度文明施工监管工作做如下汇报　　一、施工组织和部署该工程确定我公司承包后，公司领导十分重视，成立了项目部，确定了质量、安全文明施工管理目标。　　公司为项目部配备了10多名管

2、理人员，主要岗位人员均持证上岗，且从事过多个高层施工的管理工作，具有丰富的施工经验和较强的责任意识，同时项目部也充实了部分年轻、有学历、有创新精神的技术骨干。　　项目在施工前，对所有施工人员进行了详细筛选，同时对所有特殊工种均做到持证上岗。　　随着施工阶段的变化和人员增减，项目不断组织员工进行安全及文明施工学习，先后对入场人员进行了“三级”安全常识教育培训217人，经考试合格后方可上岗，严格各项安全技术交底。　　实践证明，每次培训及安全技术交底后，员工的安全意识有了明显提高。　　二、安全和文明施工安

3、全文明施工充分体现一个现代化企业的综合管理水平。　　为给施工人员创造一个安全和谐的施工环境，项目部成立后，本部根据公司制定的管理目标成立了安全与文明施工领导小组，按照公司“质量环境体系”的要求，结合施工现场的实际情况，识别出重要环境因素、重大危险源，编制了相应的管理方案，并严格按方案要求予以实施。　　具体措施是　　1、实施目标分解项目部根据安全文明施工不同阶段制订具体管理目标，分解落实到相关责任人，并对相关责任人进行月考评。　　详见责任目标分解、考核和处罚的有关规定。　　2、制定详细的各项管理制度，

4、明确各级岗位的安全职责，做到制度健全，分工明确，责任到人。　　3、合理布置施工现场，做到现场90%硬地化，硬地化面积达300多平方米。　　4．隔离施工区与项目部办公区，设置施工安全通道，对施工无关人员禁止进入施工区。　　5、搭设防护棚。　　为防止高空坠物伤人，对存在安全隐患的部位均设置了安全防护棚。　　6、制订各项应急与响应预案，为保证施工现场在发生各种突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制了火灾事故演习预案、紧急事故应急与响应预案等。　　项目部组织员工进行了火灾事故消防演习、工人坠落受

5、伤事故处理演习，大大增强了全体员工处理紧急事故的能力。　　7、在加氢稳定，加氢改质装置内分别设置了吸烟区、茶水区。　　8、积极开展安全文明施工教育，坚持每周进行一次安全文明施工教育，主管生产的项目经理、项目部安全员对工人进行安全教育和交底，不断提高员工的安全意识。　　9、施工现场设有消防工具间，施工区、生活区、办公区均配备有足够的灭火器，项目部安全员定期对消防设施进行检查，并对损坏或已过期的消防设施及时维修或更换。　　在项目施工过程中，公司领导多次到施工现场检查指导，并提出许多宝贵意见。　　目前项目

6、安全文明施工正在有条不紊的展开，尚未发生任何大小安全事故。　　通过神华几次检查，达到了优良标准，xx年12月，被评为“优秀分承包商”；xx年6月，被评为“卫生评比优胜单位”。　　三、劳务分包方管理劳务分包方管理是每个工程安全生产文明施工必不可少的一部分，项目部将所有劳务分包商的安全及文明施工管理纳入到管理之中。　　要求各劳务分包单位进场后必须对员工进行“三级”安全常识教育培训，服从项目部的统一管理，做好安全技术交底，并对各劳务分包单位定期进行安全文明施工检查，对重大危险源实行跟踪，对管理不到位，存在

7、安全隐患的分包单位下发整改通知单，并根据严重程度进行处罚。　　项目部在每周召开的工程协调会上，由各劳务分包单位汇报安全、文明施工情况，项目负责人和安全员根据平时掌握的安全生产状况，对劳务分包单位提出具体要求和总体布署，确保安全文明施工落实到位。　　四、体会神华煤直接液化项目四联合装置中加氢稳定、加氢改质装置工程量已完成90%，根据开工以来本项目部所做的管理工作，总结以下几点体会　　1、强化安全文明施工管理是提高项目部综合管理水平的保障。　　2、实施管理目标分解，是实现安全文明施工的有效措施。　　3、

8、建立一支强有力的项目管理班子，选好施工队伍，提高工人安全质量意识，强调以人为本是安全文明施工管理的重要因素。　　4、建立健全各项规章制度，编制有效安全文明施工方案，严格过程控制，是项目实现管理目标的重要条件。　　同时，就下半年度继续做好文明施工监管工作提出若干设想和要求　　1、进一步加大宣传力度，经常性组织施工人员进行文明施工的素质教育；　　2、把控制扬尘、降低噪音、改善交通作为下半年工作重点，提高文明施工监管水平；　　4、加强对施工人员的指导和督促，为其提供智力支持