浅析石化企业安全生产管理.doc

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1、浅析石化企业安全生产管理摘要在当今T业生产部门中，事故安全隐患一直是安全生产各种矛盾问题的集中体现，是滋生事故的土壤，对安全空产构成了极大的威胁，开展隐患排查治理，落实安全生产规章制度，细化量化安全主产责任制，是防范重特大的重耍举措，是安全生产的基本保证。关键词安全生产隐患安全生产责任制细化安全模式1.安全生产管理的重要性1・1石化企业在建立现代企业制度过程中，不论经历如何的变革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题，安全是企业生产的稳定剂，安全牛产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定的。安全管理丁•作是其他各项工作的前提，是金业的生命线，是企业生存和发展的基础，特别

2、是在石化这样蕴藏着潜在的危险隐患的金业，更耍加强安全牛产管理，进一步落实安全生产规章制度，细化安全牛产责任制，确保企业的牛产安全、健康、稳定地发展。1.2在石化企业里，各类有毒有害介质和易燃易爆腐蚀的化学危险物质，加上个人的不安全行为，都有可能造成事故的发生，导致巨大的经济损失或人身伤害事故，严重的甚至危害社会，因此，石化企业安全生产不但对设备、环境的木质安全提出了严格的要求，而且也对相关负责人、各级专业管理和技术人员、特别是现场操作人员的行为安全耍求更为具体和严格，而首要任务便是落实各项安全生产规章制度，细化安全生产责任制，这也是衡量石化企业成败的一个重要指标。2.安全管理中存在的一些问题2

3、.1IT询石化金业安全管理是以“安全发展”为指导原则，着力于提高员工的安全素质，加强基础设施建设，同时动员和凝聚各方面的力量，为安全牛产形势的稳定发展奠定良好基础。但同时，企业内部仍存在不同范围、不同程度、不同时期的若干问题，其主要表现为以下儿点：2.1.1安全管理工作根本没有落实到位近年来，一些石化企业有冃抓销售、抢市场、争效益，而忽视了至关重要的安全閃索，强调硬性利润指标的同时，却让安全为效益让了布，在各基层单位，安全规章制度和牛产责任制在员工中无法…一兑现，各级安全监管机制也不能发挥长效管理和监督作用，掺杂的事物使安全管理的主体力量日渐薄弱，日常的安全管理事务无人问津，这就造成了“三违”

4、现象吋有发生。2.1.2安全现场管理缺乏力度众所周知，安全生产规章制度和安全生产责任制都是规范员工现场操作、指导部门现场管理的硬性指标，但一些干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”和“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉,现场管理缺乏力度，致使安全生产典型事故仍有发生。2.1.3相关安全安全教育体制的不完善当前在石化企业部门工作最重耍的一环就是安全教育，但由于有些企业原有员工变动频繁，调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的安全教育，甚至有些企业对员工的安全教育疏丁•形式，采取应付态度，缺乏针对性，即使开展了安全知识培训，大多形式单一，只是一味的要求员工牢记安全

5、制度，熟读操作规程，缺乏理论联系实际，这就为口后大量因违规操作而引发的事故留下了隐患。2.1.4设备老化的问题尽管大多数石化企业不断扩建改建，安全形势明显好转，但还是回避不了一个不容忽视的问题——设备老化。由于投产较早、规划落后、带故障超负荷运转,这些问题都不同程度直接危及到企业的安全，影响到企业经济效益的提高。2.进一步完善企业安全生产管理3.1在新时期、新形势下，石化企业安全管理工作正面临着不少的问题和挑战，在此背景下，本人通过对各企业经典管理理论的吸收借鉴，总结岀一套“124安全管理模式”，即“一个落实、两个建立、四个加强”2.1.1一个落实2.1.1.1明确落实安全生产规章制度和安全生

6、产责任制，由领导牵头，以安全为原则办事。实行责任落实制度，确立各车间主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则,对基层的口常安全工作负责，全员签订安全承诺书，划分安全管理责任，做到“人人有职责、事事讲安全”。依照设备、设施及各作业环节的安全要求，定期检查维护保养，并与个人业绩考核挂钩。定期召开车间班组安全工作会议，确定各时期安全工作H标，强化现场管理,协调各作业环节的联系，不断完善安全管理制度，改进工作方法，强化员工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》，遵循公正、公平、公开的原则,做到制度面前人人平等、奖惩分明。1.1

7、.2两个建立3.1.2.1建立强化机制，夯实“三基”工作基础，推进企业安全制度化建设规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证，为满足企业业务的口益增长,切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，必须建立健全以安全生产为中心的各项规章制度，并根据操作规程，不断完善各项安全制度，包括《岗位安全生产责任制》《安全生产规章制度》《设备设施保养考核办法》等等，这些制度的建立和完善为企业各项工作增添了新的生机