浅析石油企业安全生产管理

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1、浅析石油企业安全生产管理【摘要】企业的安全生产管理工作适应新形势的要求，提高安全管理水平。在社会主义市场经济飞速发展的时期，各行各业以及人们的日常生活中对石油的需求也日益增加。在我国石油企业体制改革的关键时刻，石油企业的石油安全管理工作显得尤为重要，对石油企业本身经济效益的提高，以及保障人民生命财产和维护社会稳定方面有着十分重要的意义.本文就针对目前石油企业安全管理工作中存在的主要问题进行简要的分析，并提出相应的解决措施，以期起到一定的借鉴作用。【关键字】石油企业；安全管理中图分类号：C93文献标识码：A[Abstract]:Thesafeproductionmanagementofe

2、nterprisestomeettherequirementsofnewsituationandimprovethelevelofsafetymanagement.Intheeraoftherapiddevelopmentofsocialistmarketeconomy,allwalksoflifeandPeople’sDailylifedemandforoilisincreasing.Atkeypointsinthepetroleumenterprisesystemreforminourcountry,thepetroleumenterprise^ssafetymanagementw

3、orkisparticularlyimportant,toimprovetheeconomicbenefitsofthepetroleumenterpriseitself,andsafeguardpeople’slifeandpropertyandisofgreatsignificancetomaintainingsocialstability.Inthispaper,theexistinginthesafetymanagementofoilenterpriseshasmadeabriefanalysisofthemainproblems,andproposesthecorrespon

4、dingsolutionmeasures,inordertoplayaroleasareference.[Keywords]:Petroleumenterprise；Thesafetymanagement安全生产事关企业改革发展和社会稳定的大局，事关职工群众生命健康和切身利益，是企业第一位的职责和任务。化工生产一般都具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒、易腐蚀等特点，较大型化工企业化工生产大都具有工艺复杂，连续性强，危险源分布集中的特点，一旦发生事故则会具有波及面广、影响范围大、后果严重的特点。安全生产如何管理、事故隐患如何排查、操作人员如何培训，成为制约企业安全发展的关键，必须深入研究

5、安全管理的重点和要点，抓住安全管理的关键环节，预防和消除事故。我们从以下几个方面探讨加强安全管理的重点和要点，不断探索稳定企业安全发展的新途径、新方法。一、石油企业安全管理中应注意的几个问题1人员素质的问题员工缺乏安全生产意识这主要表现在员工对安全生产规章制度执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面。员工在石油安全生产方面缺乏一定的认识，在进行石油安全生产工作时，并不知晓或者不按照相关规定进行操作，而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥，因而导致〜些石油安全事故的发生。人是电网安全稳定运行的关键。企业员工的敬业精神、素质高低直接影响企业的稳定和电网的安全。2注意权力控制因

6、素的影响因为任何组织都由各种利益集团所组成，权力控制集中的各成员都在不同程度地代表着某一集团的利益。一个组织的组织结构必然反映出最强利益集团的利益，或是多个较强利益集团之间的妥协。企业组织结构的再造的首要任务是对权力的重新分配。另外，企业的集权与分权是相对的，而且各有利弊。如果过度集权就会产生：不利于合理决策；不利于调动下属的积极性；阻碍信息交流：助长企业中的官僚主义。而分权也有其不可避免的缺陷：决策的统一性较差，需要进行统一协调，而协调也是需要时间和资源的；容易失去控制，形成分权单位权利控制的各方割据现象。因此，企业必须处理好集权与分权的关系。3建设安全问题安全生产的主体是人，安全生

7、产的实现要靠人来完成。因此，企业必须加强安全文化的建设，树立“以人为本”的管理理念，不断提高职工的安全观念、安全意识和行为规范，营造良好的安全氛围，解决安全工作深层次的问题。加强安全获救教育，树立安全生产榜样，不断提高员工的安全忧患意识和做好安全工作的信心，不仅要通过企业内外事故的剖析，而且要建立石油生产事故警示教育室，展示恶性事故发生现场及当事人的照片，用血的教训来唤起员工地安全生产的责任心和自觉性。同时，要及时对安全生产做得好的单位和个人进