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时间:2020-03-15
《浅析房建施工中的技术节约措施.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析房建施工中的技术节约措施【摘要】:随着社会的快速发展,我国建筑行业得到了前所未有的发展,随着资源的短缺,节约能源问题在建筑行业显得越来越重耍。对于房屋建设施工,因为管理不当等因素引起的相当程度的浪费。下血着手针对房建施工中出现的浪费状况。提出在房建施工中在一定程度上进行节约节能的活动,可以实现掌控工程项冃的成本,最后达到增大经济效益,增强公司竞争力的目标。【关键词】:房建施工技术节约措施中图分类号:TU74文献标识码:A刖g:由于我国社会主义市场经济的逐渐深入发展,现在建筑行业市场的发展趋势的特征
2、是高质量、低造价和快速度,而针对现在越来越激烈竞争的现象,增强房建施工项耳的管理,是选用一些技术节约的关键。以下主要研究房建施工中的技术节约方法。一、房建施工现场中浪费的现况以及一些突出的表现当前房建施工现场中的浪费情况主要表现在以下几个方面:第一,机械器材选择不恰当,机械设备的机子状况较差并且电能的利用率非常低。现在房建施工现场有些机械设备具有超限期应用、效率不高并且耗能量大的状况,而那些正在工作的设备又尚未仔细根据企业制定的有关的《施工现场建筑机械设备管理》的规章制度,尚未进行定期的保养、检验和检
3、修,施工机械设备的档案建立尚不健全。施工期间机械设备超负荷超时运转,闲置的时候随便摆放,任由风吹日晒,大大加快设备的老化,增加损耗。施工现场的照明设施比较落后,施工照明分为三种方式即作业照明、管理照明以及夜间照明。施工现场通常情况下采用的是漫射光源,不善于合理搭配灯具,灯泡一般都是采用的发光效率极低、很容易损坏并且耗能大的白炽灯泡,造成了很多的浪费。施工现场的电工只管送电却不管用电,而使用者也只管用电根本不管节电控电措施,施工现场照明长亮的现象很严重。还有一点就是施工现场的电网布置不合理不规范,配线选
4、型选材不合理,走经验主义路线,不计算也不编制合理的施工现场用电方案。第二,施工现场用水毫不节制,跑、漏、滴现象严重存在。冃前我们国家水资源的利用率和保护能力不到位,城市的用水越來越紧张,虽然施工现场已经安装了工程用水的计量设备,但这仅仅反映了整个施工过程中实际的用水量。根据有关施工单位的工程施工现场用水的调查了解,依据施工生产的成木以及预算的耗水指标显示,施工现场的实际用水量远远超过于预算的用水量,甚至高达两至三倍。分析其原因,除了现场管理不够外,还主要是因为施工现场的用水布萱不合理,硬管埋地的深度不
5、够,经常由于施工现场的车辆碾压及人为因素产生裂管现象。有些作业人员乱接水管,接口处密封性能差,不安装对应的控制开关,用水后随便弯曲折叠出现砂眼及裂缝导致漏水。特别在淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够,造成用水浪费。总之,在施工现场用水无节制方案,用水失控并且浪费无度。第三,施工原材料的不妥善保管,严重超耗,造成不该有的损失。以上现象主要反映在采购过程中的管理缺失,选用不合适的运输工具造成运输过程中的丢失及泗落,严重时由于超载发生车祸损失,现场不善保管造成原材料质量下降甚至失效,回收利用低。像施工现场简单的
6、水泥仓库不善保管,防潮防水措施做的不充分,雨季引起大多数水泥报废;还有部分钢材露天放置风吹日晒的,碎屑锈末污染严重无法回收,特别是那些施工所用的模板无专人分类、规制、维护及保管大大降低其使用的次数。第四,〃三化〃处理力度不够,造成建筑垃圾的大量增加。目前施工过程中制造的建筑垃圾数目日益增加,除上述诸多原因之外,还有施工现场的管理方式、管理措施力度,工种的协调,设计的临时改变,二次装修等等。虽然很多建筑企业已经建立了TS09001/14000/18000质量、环境、卫生相关的管理体系,并且在〃三化〃即资
7、源化、减量化及无害化工作上获得了一些成效。但是看整体建筑垃圾的冋收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表现在相关工作人员在〃三化〃的工作上社会责任及义务意识不够强烈,冃光短浅,技术缺乏,信息不够,不愿意投入,只保留在传统低层次的回收利用上。二、房建施工中的技术节约的详细方法房间施工中的技术节约的详细方法主要有以下几点:第一,开工条件要重视起来,避免停工误工造成的损失。施工单位必须确定一系列的生产因素全部就位,如机械设备、物资、人力等等,尽量避免间断施工。第二,责任成本的制度要清晰明了,构建成本管理有关
8、的体系。责任成本就是责任者为控制负责的成本,构建一套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项冃经理,如果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识,时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的区域内,节约成本给予奖励,超支要作出相应的处罚还要提出有关的改进措施,能在任何时候任何地点考核受形式的约朿,最后实现找到问题快速解决问题的目标。最终便是管理责任成本。务必要弄好材料采购前的
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