浅析国有企业人力资源管理.doc

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1、浅析国有企业人力资源管理>a刖S在当今竞争日益激烈的知识经济时代，仅靠劳动力、资本、原料和能源的经营管理，已经不能满足企业改革发展的需要，高级人才和员工的整体素质对企业的生存发展的决定性作用比以往任何时候都更加深刻地表现出来，人力资源管理在企业的经营发展屮的主导地位日益凸显。H前，在大多数的国有企业屮，都采用传统的人事管理模式。传统的人事管理最大的特点是稳定性极高，一个人一旦被安置在一个工作单位或岗位上工作，常常一干就是一辈子。随着市场经济的发展，这种静态管理远远满足不了企业生存和发展的需要。因此，确立先进的人力资源管理理念，建

2、立新的人力资源管理制度，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全适合本企业的长效动态的用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，才能使企业吸纳、留住和用好人才，促进企业稳定、可持续性地又好又快发展。一、H前国有企业人力资源管理普遍现状H前我国大部分企业，尤其是国有大屮型企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。长期的计划经济体制带來的观念束缚，和其他种种文化、社会原因，使得国有企业人力资源方面存在很多突出的问题，这些问题很可能

3、直接影响到了国有企业的竞争力，使国有企业在“人才核心”竞争屮，丧失优势。1•肖前国企的人事管理的精力主要在于考勤、档案、合同管理等，缺乏系统的人力资源管理与开发体系，属于服务性而不是开发性。2•缺乏对人力资源的战略规划。企业发展规划基本不考虑人力资源的发展问题认为企业所需人力资源随吋可以从人力资源市场获取，殊不知这种短视行为造成企业需用人吋却无可用之人。3•国有企业只重视用人，缺乏培养、开发人才意识，人力资本投入幅度小。4.缺乏有效的激励机制。有待优化的物质分配一定程度上挫伤了企业一线人才的积极性，使人才失去奋斗H标。二、H前邮

4、政企业人力资源管理普遍现状结合以上描述的国有企业人力资源管理普遍现状，來反观邮政企业人力资源管理普遍现状，可以发现，通过去年合理的工资套该方案之后，邮政系统人员的分配制度问题上得到了很大的优化，使得员工的个人贡献和所得挂钩；并且，在07年时，自行开发的人力资源系统，使得人力资源信息得到整合和相应的维护。但是，这样一个庞大的组织体系，在运行的吋候难免会出现各种问题，比如说，在系统的人力资源管理与开发体系，屈于服务性而不是开发性，也就说，主要还是集屮在劳动力管理上，而不是人力资源开发上，也就说没有进行有效合理的人力资源规划和分析，肖

5、然这个整个组织的制度体系也有一定的关系。再者，就是缺乏对人力资源的战略规划，也就是金业发展规划基本不考虑人力资源的发展问题认为企业所需人力资源随时可以从人力资源市场获取，殊不知这种短视行为造成企业需用人吋却无可用之人。当然这个问题，在将来一-段时间会上升为全国性的问题，因为面临老龄化的屮国社会，劳动力将越来越值钱起来。最后，还有一个问题，就是培训和激励体系需要优化，培训体系的好坏将直接导致员工队伍整体素质队伍高低，也就直接作用于企业形象和市场地位，所以是个不容马虎的环节。至于激励体系，主要是员工预期不是很乐观，觉得口己没有丄升空

6、］'可,只能安于原地，也就直接造成了员工队伍士气低下，干劲不足，离职率必然增高。综上所述，邮政企业人力资源管理现状中，有些是值得秉承的，有些事需要改进的，优化的，在一个企业管理发展小，正是不断的修正和校验，使得企业得到了更好、更快的发展。三、国有企业人力资源管理对策(-)创新企业人力资源管理理念一是要确立从管理人到开发人的理念。树立“坚持以人为本，注重潜能开发,讲求投入产出，进入决策过程”的现代人力资源开发意识，积极倡导面向国内外的人才市场引才借智，强调以人为木、因人择事，始终坚持把对人的开发放在第一位，努力促进人与社会的协调发

7、展，强调把开发员工的创造潜能作为现代人力资源开发的重点，使每一个人潜在的巨大能量都能得到充分地释放，使每一•个人的创造才能得到尽情的施展。二是确立从管理人到服务人的理念，逐步实现由传统的单一管理向多元化、多层次、全方位的服务性转变。三是确立从行为管理到心理管理的理念，要善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律。四是确立从事本管理到人本管理的理念，强调以人为屮心，促进两个发展相统一，即既要促进经济社会的健康持续发展，乂要促进人自身的全面发展。五是确立坚持两冗H标的理念，即提高人的智

8、力和激发员工的活力。（二）建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制制度因索是影响人力资源管理方式和水平最为重要的因索，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，要做大量的实际工作，主要包括用人制度、分配制度两大方面，重点解决“管理人员能上能下，员工收入能多能