备品备件管控流程.docx

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1、备品备件管控流程1.目的 做好备品备件的有效保管、合理发放及适时处理；对于及时消除设备缺陷、防止事故的发生和加速事故抢修、缩短抢修停机时间、提高设备健康水平、保证安全经济运行十分重要，特制定本管理制度。2.适用范围 本标准规定了备品配件的管理和要求3. 职责 为更好做到备件的管理工作，车间需建立二级库及台账管理： 各车间领导：主要负责鉴定物资申报和发放使用等；各车间设备员 ：主要负责管理二级库台账管理及物资的申报；各车间班组长：主要负责物资库存统筹、鉴定备品备件的质量和使用情况；4. 程序①验收入库备品备件的验收入库各车间设备员需到场查看产品合格证（或合格证书）；查看规格型号

2、、制造厂家等是否与要求相符，查看实物数量与入库数量是否相符；查看实物的包装和实物的表面是否存在破损、缺陷、少件等；②备品备件的保管 备品备件必须根据不同品种、规格、型号，按照三清四定的原则（数量清、种类清、规格清，定库号、定架号、定层号、定位号）合理存放。③备品备件申报及发放 备件申报需各班组长剔除物资短缺需求由设备员在ERP系统上提交备品备件申请计划，由各车间主管确认再经公司领导审批；备品备件发放按登记领料的制度，领退料做到日清月结，月终做到账、卡、物一致； 仓库管理员严格按照登记中的名称、规格型号、数量发货；5. 盘点、统计备品备件每次领用需在料架卡片和二级库台账上注明剩

3、余数量以便盘点；设备员需月盘点一次，发现物资库存不足，需及时汇报，确保日常的使用。