餐饮企业技术中心主任关键绩效指标.doc

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1、nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商技术中心主任序号指标名称说明计分规则数据来源1新产品开发计划完成率＝实际开发项目/计划开发项目1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5％，减10分；4）＜目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算本部门记录2新产品收益率＝新产品利润总额/新产品生产成本1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5％，减10分；4）＜目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算财务部分析报告3技术指标

2、管理消耗定额标准、成品率、合格率等技术指标制定的准确性上级直接评分各部门记录4加工工艺改进工艺改进对生产加工过程的增效上级直接评分各部门记录5技术问题消除率＝消除问题数/出现问题数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5％，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表6科研开发项目费用预算超支率＝科研开发项目实际费用支出/科研开发项目预算费用1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部

3、报表7部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表8部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结