供应商关系管理用友案例.ppt

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1、用友最佳实践流程库——制造业单组织企业用友软件股份有限公司U8实施支持总部姓名：向书章2021年9月1日供应商关系管理最佳业务实践流程培训提纲LEVEL1供应商关系管理总体业务场景LEVEL2供应商关系管理应用业务场景035-01供应商资质评估（准入评估）035-02供应商询报价管理035-03供应商等级评估供应商关系管理总体场景介绍决策执行支持行业维机械电子汽车汽配化工能源服装医药食品物流流通与零售…供应商关系管理业务模式供应商资格评审供应商询报价角色CEO/采购经理员工供应商准入制度制定询价比价供应商评估供应商资格

2、评审供应商价格分析供应商评估交货周期分析供应商信息供应商价格信息供应商评估体系供应商供应商管理战略决策SCM分析与决策交货质量分析供应商市场调查LEVEL1供应商关系管理业务场景说明业务总体概述：供应商关系管理主要包括供应商市场调查、供应商供货资质评审、供应商询、比、议价、供应商交货质量分析、供应商综合等级评估。通过以上业务找出生产企业最佳供货合作伙伴，确保生产所需材料按时、按质、按量供应。提纲LEVEL1供应商关系管理总体业务场景LEVEL2供应商关系管理应用业务场景035-01供应商资质评估（准入评估）035-02

3、供应商询报价管理035-03供应商等级评估供应商资质评估（准入评估）业务场景说明业务场景概述：本业务主要针对企业从市场上引入一家新的材料供应商应需经过哪些具体的考察、评估、审核流程。供应商资质评估（准入评估）业务场景说明适用范围采购组织：采购助理、采购员、采购主管控制目标1：通过对市场上供应商的考察、调研、评估可以选择到优质的供应商作为合作伙伴；2：建立完整的材料供应商体系。3：通过供应商存货价格表的建立，可以为采购人员提供材料询、比、议价的重要依据。供应商资质评估（准入评估）流程图说明单击此处编辑母版文本样式第二级第

4、三级提纲035供应商关系管理总体业务场景035供应商关系管理应用业务场景035-01供应商资质评估（准入评估）035-02供应商询报价管理035-03供应商等级评估供应商询报价管理业务场景说明业务场景概述：通过对供应商的询、报价管理，可以使同一种材料在众多供应商中找到价格适中、材料质量优良的供应商。或为了保证材料的及时、按量供应满足生产的需要，同一种材料可以按一定的比例分配给不同的供应商进行供货。供应商询报价管理业务场景说明适用范围采购组织：采购助理、采购员、采购主管供应商控制目标1：通过供应商询价、比价找到价格最适中

5、的材料供应商；2：通过材料采购数量的分配保证各种材料及时按质按量供应，保证生产正常运行；3：通过材料的询、比、议价管理降低生产材料成本；配套政策与建议1：企业内部需制定一套完整的物料询价、比价、议价相关制度。2：供应商询、比、议价管理过程中需要做好详细的记录，以便以后备用。3：在进行询、比、议价过程中需选择3家以上供应商作为询、比、议价对象。供应商询、报价业务流程图说明单击此处编辑母版文本样式第二级第三级采购配额业务场景说明业务场景概述：确定了采购数量及单价后，需要根据采购的数量及生产所需材料的紧急程度,遵守供应商供货

6、等级制度，按照一定的比例把采购数量分配给不同的供应商进行采购。适用范围：采购组织：采购助理、采购员、采购主管采购需求各部门控制目标及应用价值1：通过采购配额管理能把采购数量合理分配给不同的供应商，保证同一种材料由多家供应商供应2：采购配额能确保生产材料准时按质、按量到位，防止生产线因缺料而出现停工现象。配套政策与建议1：采购配额设定中最好设定采购的最大量与最小量。建议设定自动取价。采购配额业务流程图说明单击此处编辑母版文本样式第二级第三级提纲035供应商关系管理总体业务场景035供应商关系管理应用业务场景035-01供

7、应商资质评估（准入评估）035-02供应商询报价管理035-03供应商等级评估供应商等级评估业务场景说明业务场景概述：为了选对更好的材料供应商,企业根据供应商的材料价格、准时交货期、售后服务、各种材料的性能、检验合格率、生产使用情况，制定出了一套对供应商综合等级的评估体系，企业每年定期地对供应商进行评估，以达到优胜劣汰的目的。供应商等级评估业务场景说明适用范围采购组织：采购员、采购主管质检部门：质检员仓储部：仓管员生产车间：生产调度员技术部：技术员控制目标1：通过供应商评估体系找出优质材料供应商；2：通过优质供应商材料

8、供应，能使生产材料按质、按量供给；3：通过供应商提供的优质材料能降底生产成本；供应商等级评估业务场景说明配套政策与建议1：企业内部需制定一套完整的供应商资质等级评估体系。并具体细分每项具体内容2、通过供应商评估能够找出优质供应商，从而使生产材料按质按量供给3、降低生产成本，源头上从优质材料管控开始。供应商等级评估业务流程图说明单击