软件开发的项目管理 上.ppt

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1、软件开发的项目管理微软操作系统部署团队项目经理栾跃BillLuanProgramManagerWindowsDeploymentMicrosoftCorporation(上)讲题目录引言：学习项目管理的重要性项目管理理论的介绍项目的领域知识项目的流程和管理问答引言：学习项目管理的重要性软件开发的历史及其独特性软件开发是科学还是艺术？软件开发是否仅靠天才编程序的人员？软件技术和市场的高速发展所带来的影响软件复杂性的增长使得多人合作成为必须的大型系统对领域知识的要求引发团队式开发模式商业的模式要求开发过程必须能重复市场的迅猛发展逼迫各企业利用各种

2、水平的开发人员所有这些因素促使软件和信息行业放弃对少数天才的依赖和寄托放弃对软件开发是神秘艺术的理论的追随注重于推广和执行一套可重复的开发流程作业、及相应的规章制度注重于使用专业的项目管理人才进行管理注重于开发团队的培养和建设，及对开发人员的训练和调动积极性引言：学习项目管理的重要性提高软件开发成功效率的关键把软件开发和其它工程项目一样对待注意软件开发流程的规律和特性免除随机性和任意性、建立运作的重复性运用项目管理的理论和知识运用项目管理人员进行专人管理注重整个组织的效率和员工的培养引言：学习项目管理的重要性缺乏完善的项目管理会带来的结果开发

3、项目拖延-无法按时完成交货开发出的产品或系统无法满足客户所有要求开发的结果有很多质量问题而导致客户不满虽然产品做出来了，但是整个项目严重超支、甚至造成公司赔钱由于计划安排的错失造成完成日的延迟，导致用要求团队成员用加班加点的方法来设法补救延迟的交货日引言：学习项目管理的重要性项目的成功是企业成功的基础软件项目发生差错的机率比其它项目更大没有任何一个企业可以承受和容忍连续发生的开发项目失败的恶性结果掌握好有效的项目管理的本领、培养一批能管理大型复杂的开发项目的管理骨干，是任何一个企业领导班子必须追逐的目标归根到底，这是一个高科技企业赖以生存的重

4、要因素和本领!引言：学习项目管理的重要性讲题目录引言：学习项目管理的重要性项目管理理论的介绍项目的领域知识项目的流程和管理问答项目的定义项目管理理论的介绍一个项目指的是一个有目的、有计划、有始有终的、按照预先设定好的进程和步骤渐进的、为完成特定任务而进行的工作和活动。一个项目需要特定的人力、物力、时间、和费用的安排与分配。一个项目的结果有特定需要满足的功能和质量的要求。软件开发项目的定义一个软件开发项目指的是一个有具体的市场需要和客户要求为目的的、有开发计划、有始有终的、按照预先设定好的开发进程和步骤渐进的、为完成一个软件产品或系统的制造而进

5、行的工作和活动。一个软件开发项目需要特定的人力、物力、时间、和费用的安排与分配。软件开发项目的结果需要有特定需要满足的运行、使用功能、及质量的要求。项目管理理论的介绍项目管理理论的介绍项目管理的历史简介古人建造的各种大型工程现代项目管理历史大约可分四个阶段：十九世纪的早期-现代化工业管理的萌芽，二十世纪中期之前的发展-将生产的劳动分成具体的细节部分来提高效率的理论二十世纪中期以后-PERT图表；企业的运作像一个人体的有机机制和运作系统的理论二十世纪末至今：项目管理的实践加进了使用计算机和作为管理工具的实践ProjectManagementIn

6、stitute(PMI)，PMBOKGuide项目管理的定义PMI对项目管理的定义作了如下的解释:Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetprojectrequirement(1)项目管理是为了完成一个项目的需求和目的，将所相应的知识、技术、工具、及技巧应用到该项目的具体事务中去的工作[1]PMI:PMBOKGuide2000项目管理理论的介绍软件开发项目管理的定义项目管理是为了

7、完成一个项目的需求和目的所进行的管理工作。它应由专门的项目管理人员来负责，使用必要的知识、技术、工具等将项目管理的九个领域的知识对整个项目的五个阶段的流程运作进行管理来达到项目的最终目的。项目管理人员不仅要完成项目预定的范围、时间、费用、和质量的目标，他们还必须建立并充分利用与五个流程相对应的规章制度来促进项目的顺利进展、满足所有项目参与者的期望和他们的工作要求。项目管理理论的介绍项目管理的九个领域性知识项目综合的管理(ProjectIntegrationManagement)项目范围的管理(ScopeManagement)项目时间的管理(T

8、imeManagement)项目费用的管理(CostManagement)项目质量的管理(QualityManagement)项目人才资源的管理(HumanReso