中小企业管理变革1.ppt

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1、---中小企业管理分析与咨询模式定位公司咨询模式管理变革系列教材课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素问题一：库存堆积如山佛山XX五金，08年1-3月原材料、成品呆滞金额766.8万元，呆滞比例72.9%。80%企业甚至都不知道库存多少？通常老板看到调研数据后都很惊讶！第一章中小企业的八大问题问题二：物料异常频发中山XX制品09年5-9月来料批不合格率22.2%，来料异常停

2、线工时2670小时/月。80%企业有统计批不合格率，80%企业没有统计因来料异常造成的工时损失！第一章中小企业的八大问题问题三：物料损耗居高不下广州XX电器05年8月-06年3月仅五金报废达9000多件，五金损耗2.5万/月。80%企业根本不知道物料损耗率是多少？95%企业没有统计因物料损耗造成的损失！第一章中小企业的八大问题问题四：采购随意中山XX针织08年4-5月订单需求纱562万磅，而实际采购纱608万磅，超量采购7.6%，导致呆滞金额4000万元。80%企业库存物料只会多，而不会少！95%

3、企业不清楚因采购责任导致的呆滞库存有多少？第一章中小企业的八大问题问题五：订单准交率低佛山XX电器06年8-12月订单准交率仅21.6%。其中一批订单从2月拖到8月才完成，最终客户取消订单造成40万元的损失。80%企业没有统计订单准交率或统计不准确！80%企业订单准交率不到50%！第一章中小企业的八大问题问题六：产品不良率高深圳XX电器08年1-6月，成品检验批合格率仅71.4%，成品不良金额达37万，占总库存2.5%。60%企业产品不良率达到10%以上！80%企业不清楚因产品不良造成损失有多少？

4、第一章中小企业的八大问题问题七：客户退货不断东莞XX电器06年5-8月退货金额损失达19.06万元，月退货比率达9%，占月人工成本的98%。80%企业没有统计退货数量及退货金额！95%企业没有核算因退货造成的工时、费用损失！第一章中小企业的八大问题问题八：利润率停滞不前或下滑中山XX电器03年产值2.16亿，利润率14.4%，06年产值2.6亿，利润率2.3%，06年比03年利润率下滑12.1%。100%企业年利润率下滑！80%企业利润下滑通过管理可以得到控制！第一章中小企业的八大问题课程提纲第一

5、章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素现象一：沟通好的事情，很多都没有结果。通常有很多决议要老板或高管亲自交待才有人去执行，甚至交待的事情还要亲自跟进才会有结果。权力文化---只做上级（尤其是老板）检查的事第二章中小企业执行力现状现象二：第二章中小企业执行力现状制订了很多制度，但就是落实不到位，最终导致制度与执行脱离，形成“两张皮”，久而久之，制度形同虚设，成为“摆设”。表面文化---

6、制度用来看的，规则意识差。现象三：企业内部人情化严重，面子文化盛行，缺乏执行文化，没有规则意识。人情文化---人情代替制度，关系超越制度。第二章中小企业执行力现状现象四：往往几分钟可以解决的问题，却没有一个部门愿意主动去处理，总是推来推去，甚至为了一件事情推诿、扯皮长达几个小时或更久。各自为政---利益心重、职业素养低。第二章中小企业的执行力现状现象五：员工很努力，也很辛苦，但最终很多管理问题仍然没有得到解决，员工认为是没有功劳也有苦劳，而老板却并不接受。随意性---凭经验靠感觉，缺乏科学管理方法

7、。第二章中小企业执行力现状