成为高效管理者的十大步骤.ppt

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1、成为高效管理者的十大步骤开场白IAMGLADIAMHEREIAMGLADYOUAREHEREIAMCAREABOUTYOU沟通及沟通方法的重要性林语堂大师演讲的故事情人节两个女人的不同遭遇蚂蚁找食的故事学习的重要性你是一位有效的管理者吗1、组织的目标是什么？每名团队人员是否都能做到心中有数？A农夫和10头牛B看不到目标比死还可怕2、在目标的实现过程中，你扮演怎样的角色？你的团队成员扮演怎样的角色？A岗位描述B质量、数量、成本、服务、监督、期限3、你拥有哪些资源来保证更好地完成任务？A部门预算和时间进度B资金、原材料、机器设备、器材、人员、场地、时间等七大要素C监狱

2、、雪茄、美女、电话4、为达到既定目标，你需要制定哪些管理规定及执行程序？〔游戏规则〕A从强制约束到自我约束B员工的参与5、你的职权有多大？你的团队成员拥有多大的职权？A员工要权－－统得过严，管得过死B管理收权－－员工没能力职权代码：A员工可以独立决定，独立工作AA员工可以独立决定，独立工作，但必须及时向管理者汇报工作进展情况SR员工在工作之前，必须与管理者进行沟通，由管理者向员工提供方法和建议6、你在部门内部、部门外部分别需要建立哪些工作关系？A职位描述B三只老鼠偷油C团队互动游戏7、你对员工进行业绩考评的标准是什么？A让员工了解并掌握用来衡量的业绩标准B制定业绩

3、标准时，让员工参与进来C考核的方式8、你是否得到过一些关于你工作情况的反馈意见？在哪里、什么时间、通过什么方式得到的？A过程的控制B信息流9、在需要的时候，你与你的团队成员能从哪里、从谁哪里得到帮助和支持？A管理VS员工B杰克.韦尔奇－－园丁；三国时张飞被部下所殺C安排员工工作的方式：说给他听，做给他看，让他做做看，做了以后夸奖一番。10、你得到什么样的奖励？得到怎样的重用？A激励、考核机制〔让鲸鱼跃出10M高的水面〕B合理的薪酬体系C马斯洛的五大需求原则马斯洛的五大需求原则VS人力资源自我满足自我实现归属需求生存需要安全需要培训、职业规划奖励、晋升、参与互助、团

4、队、持股保险、福利薪资马斯洛格言心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。改变思想，改变观念，从我做起，从现在做起！