如何成为高效的管理者 (共2篇)

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1、如何成为高效的管理者(共2篇)如何成为高效的管理者高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如，哈利·杜鲁门（HarryTruman）就一点儿魅力也没有，可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中，曾与许多企业和非营利性组织的最优秀的CEO有过合作，同样，他们当中的一些人也并非典型的领导者，就性格、态度、价值观、优点和弱点而言，他们都会呈现出多样化的特征，从外向到内敛，随和到霸道，慷慨到吝啬，什么类型都有。但他们都是高效的经理人，这是因为他们遵循了以下八个习惯做法（practice）：·他们会问：“什么事情是必须做的？”·他们会问：“什么事情是符合企

2、业利益的？”·他们制订行动计划。·他们承担起决策的责任。·他们承担起沟通的责任。·他们更专注于机会而不是问题。·他们召开富有成效的会议。·他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”如何成为高效的管理者(共2篇)如何成为高效的管理者高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如，哈利·杜鲁门（HarryTruman）就一点儿魅力也没有，可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中，曾与许多企业和非营利性组织的最优秀的CEO有过合作，同样，他们当中的一些人也并非典型的领导者，就性格、态度、价值观、优点和弱点而言，他们都会呈现出多样化的特征，从外向到内敛，随和

3、到霸道，慷慨到吝啬，什么类型都有。但他们都是高效的经理人，这是因为他们遵循了以下八个习惯做法（practice）：·他们会问：“什么事情是必须做的？”·他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”·他们制订行动计划。·他们承担起决策的责任。·他们承担起沟通的责任。·他们更专注于机会而不是问题。·他们召开富有成效的会议。·他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”如何成为高效的管理者(共2篇)如何成为高效的管理者高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如，哈利·杜鲁门（HarryTruman）就一点儿魅力也没有，可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中

4、，曾与许多企业和非营利性组织的最优秀的CEO有过合作，同样，他们当中的一些人也并非典型的领导者，就性格、态度、价值观、优点和弱点而言，他们都会呈现出多样化的特征，从外向到内敛，随和到霸道，慷慨到吝啬，什么类型都有。但他们都是高效的经理人，这是因为他们遵循了以下八个习惯做法（practice）：·他们会问：“什么事情是必须做的？”·他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”·他们制订行动计划。·他们承担起决策的责任。·他们承担起沟通的责任。·他们更专注于机会而不是问题。·他们召开富有成效的会议。·他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”如何成为高效的管理者(共2篇)如何成为高效的

5、管理者高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如，哈利·杜鲁门（HarryTruman）就一点儿魅力也没有，可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中，曾与许多企业和非营利性组织的最优秀的CEO有过合作，同样，他们当中的一些人也并非典型的领导者，就性格、态度、价值观、优点和弱点而言，他们都会呈现出多样化的特征，从外向到内敛，随和到霸道，慷慨到吝啬，什么类型都有。但他们都是高效的经理人，这是因为他们遵循了以下八个习惯做法（practice）：·他们会问：“什么事情是必须做的？”·他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”·他们制订行动计划。·他们承担起

6、决策的责任。·他们承担起沟通的责任。·他们更专注于机会而不是问题。·他们召开富有成效的会议。·他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。前两个做法赋予他们所需的指示，接下来的四个做法帮助他们把指示转化成有效的行动，最后两个做法确保了整个组织的责任感。获得需要的指示第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意，这个问题问的可不是“我想做什么？”，而是问有哪些事情我们不得不去做。认真地思考和对待这个问题，是在管理上取得成功的关键。哪怕是最能干的经理人，如果没有想过这个问题，也可能徒劳无功。杜鲁门在1945年当选总统时，他很清楚自己想要做什么：完成罗斯福新政所倡导、后因二战而延误的经济

7、和社会改革。但当他开始思考哪些事情是必须做的时，他立即认识到外交事务才是真正的当务之急。于是，他把工作日程中的第一项定为请国务卿和国防部长给他讲解外交政策。结果，他成为了美国历史上在外交事务方面最富成就的总统，而且他所推行的“马歇尔计划”也引发了全球经济50年增长。同样，杰克·韦尔奇（JackWelch）在接过通用电气（GeneralElectric）的CEO大印后，认识到虽然自己想要进行海外扩张，但企业必须做的并不是这件事，而是要砍掉那些无法成为行业老大或者老二的业务，无论他们的赢利是如何