企业战略管理(5).ppt

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1、企业战略管理之五竞争优势的战略分析2021/9/51CopyrightbyLiangwenchao一、竞争优势的定义指能使企业获得战略领先地位，从而进行有效竞争并实现企业目标的一些因素和特征，通常体现为企业拥有的能够为顾客创造的超过成本的价值的能力。任何一企业都有可能拥有与别的企业不同的因素和特征，但只有这些因素能够帮助企业进行有效竞争实现自己目标时，才能表现为竞争优势。2021/9/52CopyrightbyLiangwenchao竞争优势是战略研究的核心内容，因此，战略管理的核心问题不是简单制定一个企

2、业目标，而是通过对企业现有资源的识别，明确自身的竞争比较优势，并且不够保持和发展这种优势。2021/9/53CopyrightbyLiangwenchao二、竞争优势的种类1、成本和质量方面的竞争优势价格和质量的竞争在市场经济条件下是最基本的竞争手段。2021/9/54CopyrightbyLiangwenchao2、时间和专有知识方面的竞争优势率先识别市场新机，并率先进入或率先改变原有竞争模式的企业，可以形成第一行动者的时间优势。这种优势包含市场的知名度，市场新规则设立的优先权，人们对新事物的偏好以及先

3、行者获得的市场经验等。在市场先行中，率先进入市场的企业可以建立自己的专业知识，包括技术创新和经营管理知识，一般表现为专利和诀窍，从而形成专有知识的竞争优势。2021/9/55CopyrightbyLiangwenchao3、设置进入障碍如何能够设置竞争对手进行行业的有效障碍，在一定程度上阻碍或推迟竞争对手的进入，使竞争对手对该市场失去兴趣，或即使进入也很难与其匹敌，那么进入障碍就成了市场竞争的优势。2021/9/56CopyrightbyLiangwenchao4、实力优势企业有充裕的资金优势，能在各种战

4、略性资源上持续高强度投入，从而甩开竞争对手，实力是市场的主宰，其它优势最终都会被竞争对手慢慢赶上。资金实力较弱的企业可以通过战略联盟，有效共享战略伙伴资源、凝聚成为企业综合实力。2021/9/57CopyrightbyLiangwenchao三、竞争优势的来源1、企业竞争优势的外生论经济学中的竞争优势外生论观点认为，不同的市场结构是个别企业获得超额利润的原因。美国哈佛大学的梅森（E·S·Masson）等人认为企业间绩效差异，往往由市场结构和市场行为所引起的。迈克尔·波特认为，企业竞争优势源于结构优势，源于

5、企业的市场地位。2021/9/58CopyrightbyLiangwenchao2、企业竞争优势的内生论企业竞争优势内生论的主要观点是，企业的竞争优势来源于企业自身拥有的资源和能力。与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业获得竞争优势有决定性作用，内部资源、能力的积累是解释企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。2021/9/59CopyrightbyLiangwenchao核心竞争力一般都内化于企业的整个组织体系中，形成了一种知识、技能与资产互动的体系及不断创新的机制，给企业带来的竞争优势能以持续。3

6、、由核心竞争力形成的持续竞争优势价值链分析价值链上的战略环节再造核心竞争力竞争优势核心竞争力为用户提供有价值的好处不断衍生出创新产品和服务知识、技能与资产互动的体系市场持久生命力独特的竞争优势2021/9/510CopyrightbyLiangwenchao四、竞争优势的形成1、适应外界环境的变化形成的竞争优势基于变化环境中的竞争优势的形成依赖于人们对外在环境变化的反应。反应越快且适宜者往往获得第一行动优势。对外部环境反应速度，首先在于对外部环境变化的预测能力，加入企业信息系统的有效运作及对环境的监控，可

7、以准确识别顾客的需求及偏好的转移，从而建立第一行动优势的基础。2021/9/511CopyrightbyLiangwenchao快速反应的源泉来自企业本身的柔性程度。单纯的预测并不能直接形成竞争优势，企业必须灵活地应用自己的资源和能力去适应外部变化，灵活性一方面来自于与设备、厂房有关的技术能力，另一方面与组织结构、决策系统、工作设计以及员工态度相关。企业资源和能力的快速重新组合并有效执行新的战略计划是竞争致胜的法宝。2021/9/512CopyrightbyLiangwenchao2、内部系统的创新形成的

8、竞争优势内部系统创新技术创新产品、服务创新经营管理思想创新经营管理方法创新竞争方法创新竞争优势经营管理组织结构创新效率提升2021/9/513CopyrightbyLiangwenchao五、竞争优势的保持竞争优势的丧失随时间推移，被对手模仿行业环境变化导致原优势丧失大企业病，迷失方向效率低下竞争优势的保持集中投资，建立特殊能力避免竞争对手关注设立障碍，保持自己的优势2021/9/514CopyrightbyLiangwenc