时间管理(强力推荐).ppt

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时间:2020-03-28

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1、时间管理培训目录什么是时间管理?时间管理有哪些误区?时间管理有哪些原则?时间管理有哪些方法和工具?结束语及讨论什么是时间管理?时间有哪些特性?时间管理的概念由人一生时间分配引发的思考由小案例引发的思考什么是时间管理?什么是时间管理?时间有哪些特性?供给毫无弹性无法蓄积无法取代无法失而复得什么是时间管理?时间管理的概念“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性,所以时间管理的对象不是“时间”,它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。什么是时间管理?

2、由人一生时间分配引发的思考睡觉:21年工作:14年个人卫生:7年吃饭:6年旅行:6年排队:6年学习:4年开会:3年打电话:2年找东西:1年其它:3年看了上面的这一组数据,您有何感受?有人曾粗略地统计过一个活到72岁的人对时间是怎么花的:什么是时间管理?由小案例引发的思考:如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲,想用多少就用多少,用途也没有任何的规定。条件只有一个:用剩的钱不能留到第二天再用,也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好,分文不花也好,第二天你又有8.64万元

3、。请问:你如何用这笔钱?时间管理有哪些误区?时间管理有哪些误区?时间管理的六大误区总结时间管理有哪些误区?时间管理的六大误区工作缺乏计划时间控制不够整理整顿不足进取意识不够细节重视不够组织工作不当误区一误区二误区三误区六误区五误区四时间管理有哪些误区?不做计划的原因因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考;不做计划也能获得实效;不了解做计划的好处;计划与事实之间极难趋于一致,故对计划丧失信心;不知如何做计划。工作缺乏计划不做计划的后果目标不明确没有进行工作归类的习惯缺乏做事轻重缓急

4、的顺序没有时间分配的原则时间管理有哪些误区?计划的步骤如下:确立目标选定最佳的途径将最佳的途径转化为每周或每日的工作事项编排每周或每日的行事次序并加以执行定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性探寻完成目标的各种途径步骤一步骤二步骤三步骤六步骤五步骤四时间管理有哪些误区?个人经验分享一——学会排程“排程”,就是将适当的“行动任务”安排到今日的日程、时程上。每天一上班就检视、安排今日的约会与任务,看看已经排好的时间段是哪些,总共多长时间,是否已经安排80%-90%满。时间管理有哪些误区?

5、个人经验分享一——懒于记录,忘记时间永远不要相信你的记忆力超乎常人,好记性不如烂笔头。往往我们做了周密的计划,时间被安排得合情又合理,却因为临时的客人或偶尔的电话打乱了全盘的步骤。所以最好的办法就是随时记录你的计划和想法,以防顾了这边忘了那边。可以先以记录下来的想法为基础,再分析考虑其它事情;可以用一张便条纸或者用屏幕保护来提醒自己该做什么事情,什么事情是重要的。做事拖拉态度消极抱怨及幻想关键在于心态工作中闲聊时间管理有哪些误区?进取意识不强主要表现在以下几个方面:[进取意识不强关键原因在于心态

6、]●引用桂老师《集团“后备干部”培养的一些思考》一文中的一句话:当然,“师傅领进门,修行在个人”。我们后备干部自身也存在一些问题,没有很好地处理“要我学”和“我要学”的心态调整。时间管理有哪些误区?细节重视不够“培训方案的细化上不够严肃。个人认为在后备干部共性培训的内容和安排上还比较合理。但是在各个工作岗位上的技能培训没有给予足够的重视和规划,导致放在基层锻炼的目的没有全面实现,岗位技能成长上缺乏必要的引导。表现出后备干部的工作能力、成长速度同预期的有些差距。”——引用桂老师《集团“后备干部”培

7、养的一些思考》一文时间管理有哪些误区?一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。”时间的重要是其不可重复和购买。很多时候是一些“不作为”、“不到位”、“无益的行为”……浪费了我们的时间,但只要科学安排,时间是可以节省出来的。关键是每天必须明确什么事必做、可做,什么事不能做。比如今天我有什么事情必须做,大致需要多少时间,进行排序,明确这些之后,就可以肯定加入今天有朋友叫我去活动的时候是不是该拒绝,知道晚上是不是放弃看电视而研读资料。时久天长,其功效即可显现。时间管理有哪些原则?你知道吗?在这个社会上,你如果

8、没有自己的目标就是在帮别人达到目标,只有3%的顶尖管理者才有明确的目标。2小时的工作,我们常常花8小时做完,还疲劳的要命。人一生3~5年寿命花在会议上,上班有25%时间开会,但50-70%会议时间浪费了。据统计,父母和子女每天只有30秒,夫妻间只有4分钟用来沟通。只有5%的人准时。那就需要我们对时间进行管理,时间管理一共有21项原则时间管理有哪些原则?原则一:目标假如有100万;假如只能活6个月;假如知道不会失败;你会为自己确立什么目标?时间管理有哪些原则?触目惊心只有3%的顶尖管理者才有明确的

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