制定MBO(目标管理)的简单15步.ppt

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1、目標管理MBO詹志輝May10,2001BestKnow20011為什麼要有目標管理貫徹企業的願景與經營策略。讓各部門主管有所依循。作為記錄、考核、改善之用。BestKnow20012目標管理stepbystepStep1建立部門遠景包含個人理想、家庭需求、社會關懷、事業目標、顧客期待、企業方向BestKnow20013目標管理stepbystepStep2與部屬共同訂定數值目標數值目標可以參考同業、企業過去數值、國際級競爭對手、經濟發展狀況BestKnow20014目標管理stepbystepStep3與部屬共同訂定顧客目標BestKnow2001

2、5目標管理stepbystepStep4與部屬一起找出創新、前瞻的新做法，訂定為專案目標BestKnow20016目標管理stepbystepStep5與部屬共同訂定日常工作的標準BestKnow20017目標管理stepbystepStep6與部屬共同訂定訓練或能力發展目標BestKnow20018目標管理stepbystepStep7和部屬討論工作權重，並且再次確認所有工作在本年度完成必要性。BestKnow20019目標管理stepbystepStep8和部屬討論工作目標的執行方法，請部屬提出資源或能力必須支援之處。BestKnow200110

3、目標管理stepbystepStep9和部屬討論工作評量方向，以及評量標準、評量方法，並且達成約定。BestKnow200111目標管理stepbystepStep10綜觀所有部門，訂定難易度，並且計算工作總分。BestKnow200112目標管理stepbystepStep11用一篇好的演講向所有同仁佈達執行的感性原因和決心。BestKnow200113目標管理stepbystepStep12日常工作記錄，並就表現在標準差以外之處和同仁溝通。BestKnow200114目標管理stepbystepStep13季檢討，深入探究問題點，給予部屬暫時性評

4、價，必要時修正目標。BestKnow200115目標管理stepbystepStep14年度檢討，深入探究問題點，給予部屬年度評價。BestKnow200116目標管理stepbystepStep15感謝部屬一年來的努力，開個慶功宴或尾牙，做感性精神講話。開始下一年度的策略、BSC與MBO。BestKnow200117