工程项目计划管理.ppt

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1、工程项目计划管理课件计划部张永明2011年3月15日一、工程项目定义1、非上级部门审批下达的技改、大修项目，2、厂部交办或责任单位认为有必要进行实施的工程项目。3、凡预计工程金额在5000元以上的工程项目4、区别于小工（临时，费用少）二、工程项目计划管理存在的问题？1）不知道怎么办手续？有什么程序、要求？2）工作做完了，要报帐，没有办法报。3）领导交代做的，事后补办，感觉麻烦。4）虽然批了，但具体工作时，要求施工单位扩大施工范围及工作要求，5）审批单、付款单不按顺序签字三、为什么要开展工程项目计划管理1、维护计划的严肃性和时效性，2、用好每一分钱，为企业创造更大的经济效益。四、适用范围厂属各

2、单位（部门）五、怎么办理？1、立项审批2、合同签订3、施工及监督4、验收及决算5、付款1、立项审批（见表）1)、必须立项报批，经厂部审批后，以生产计划任务书的形式下达或外委；2)、由责任单位填写项目计划申请表（见付件），按工程类别、预计施工时间、工程项目概算、工程要求分别填写清楚，按程序经相关部门及领导审批。3）、原则上不安排临时工程项目，紧急情况列外2、合同的签订：1）、由工程项目责任单位负责合同条款技术及要求的草拟工作；由计划部负责牵头组织合同的商谈工作；生产、安监、财务、审计（厂长工作部）、监察（党群部）、责任单位等相关部门及施工单位参加；2）、由计划部负责按合同审批程序由责任单位、生

3、产、财务、计划、审计、监察等部门按顺序进行合同审查及会签，分管领导签字同意后由厂长审批（见表）；3）、合同由企业法人或企业法人委托人签订；盖单位章或合同专用章（见扫描件）4）、签订合同时，施工单位同时与安监部签订安全合同。3、项目施工组织及监督：1)、隐蔽工程开工时，由施工组织单位及时通知计划部；2)、由计划部通知责任单位和审计部门，及时了解工程进展情况并做好签证工作；3)、责任单位为工程项目的现场施工质量、安全的监督部门，负责施工现场的协调工作，生产运营、安全监督、计划等部门不定期进行现场检查及监督。4、工程项目验收及决算：1)、计划部负责牵头组织工程项目的竣工验收工作；2)、责任单位、生

4、产、安监、计划、财务、厂办、监察、施工单位等相关部门参与工程验收，并在竣工验收单上签字；3)、工程项目在实施过程中超过合同预算的30%必须有相关部门文字说明，并重新进行项目审批。4)、计划部、厂办做好工程决算及审计，原则上工程决算在工程项目竣工验收后一个月内完成；5、付款及要求1）、工程付款需填写付款单，一般应由生产、计划、厂办、监察、财务等部门、分管领导及厂长按顺序签字同意，方可付款；2）、按合同要求及有关规定做好工程项目的付款：3）、各职能部门按工作职责做好付款审核工作六、注意事项1、付款注意帐号、单位名称与合同签订单位相一致；2、责任单位做项目计划申请时，要能够提供三家以上施工单位及施

5、工概算；七、怎么申请用小工1、什么是小工？从事扛、抬、搬等辅助工作的力气活。没有具体工作，什么都做。2、现在小工的标准是多少？木工、钢筋工、泥工、水电工：100-120小工：60-803、小工的费用从哪里出？从厂工资总额中开支，也就是从大家的口袋里掏出来的，节余是归大家的