生产部仓管人员年度考核表.doc

生产部仓管人员年度考核表.doc

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1、生产部岗位:仓管人员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源部门绩效(40%)部门绩效的个人部分生产部整个部门的绩效折算成个人绩效30上级主管工作能力(35%)工作的正确度20%工作正确,可放心委任(18—20)20上级主管主管的感受/记录工作正确度普通,无太大的错误发生(12—17)工作错误太多,好几次受主管纠正(0—11)理解力5%不善于工作的准备与安排,进行非常有效率,例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。(5)5工作的准备与安排能力一般,理解能力一般(3)不善于工作的准备与安排,理解能力

2、较差(1)知识与技能10%精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内容,能采取措施有关的知识应对突发事件(9—10)10与职务内有关的知识与技能一般,基本能完成工作(6—8)与职务内有关的知识与技能较差,需要提高(0—5)工作态度(20%)责任感15%对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好,对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成(12—15)15对工作的责任感和忠实程度一般,经指示的工作能够办好(9—11)对工作的责任感和忠实程度较差,经指示的工作不能够办得很好,困难

3、的工作不太乐于接受(0—8)协调性5%其他同事在工作上发生困难时自动积极去协助5分5能与其他同事协调,完成本职工作3分协调性较差,同事之间不能很好相处1分其他(5%)出勤率5%实际出勤天数/应出勤天数5人事主管人事主管主管评语说明:1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;

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