看板管理--来自丰田公司的启示.ppt

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1、看板管理報告大綱什麼是看板看板的緣由與誕生看板的種類看板六規則看板方式與MRP系統的比較看板系統在豐田公司的應用看板在7-ELEVEN的運用什麼是看板看板，意指卡片，用此卡片授權移動在該控制系統中的物料。看板，意指應用卡片的物流控制系統。看板，用看板卡進行物流控制而發展起來的改進生產的方法。「看板」是為對應及時化生產的一種工具看板的緣由與誕生源自超級市場起源於北歐瑞典的超級市場看板是豐田生產方式之基本理念，它是實踐JIT管理的道具以往的日程安排總表豐田式生產管理的架構看板的種類A生產指示看板用來指定前工程必須生產的製品種類與數量A生產指示看板B領取看板指示後

2、工程向前工程所領取的製品種類與數量B領取看板C信號看板在一條生產線上加工多種類的產品，如壓鑄、塑膠成型一樣C信號看板D工程間領取看板組合生產線上，機械加工、壓鑄、塗裝、電鍍、樹脂成型等作業，需從前工程處將物品予以收集E外部採購供貨用看板領取看板的前工程多半在別家公司，搬運工作也依賴外部的廠商時，可考慮用此看板E以豐田為例說明對供應商使用供應商看板？看板的六個規則不將不良品交給後工程由後工程來取用只生產後工程取用的數量將生產平準化看板是細微調整的手段將工程安定化、合理化A.不將不良品交給後工程降低成本自動化避免不良作業B.由後工程來取用沒有看板不得領料領料不得

3、超過看板的數目看板必須跟隨著零件或半成品減少在製品不浪費產能C.只生產後工程取用的數量不生產超過看板的數量依照看板所出現的次序生產D.將生產平準化不隨意變動需求量一定數量領物E.看板是細微調整的手段在平準化的條件下僅能做小幅度的調整看板也是作為細微調整的手段來使用，才能發揮其偉大力量F.將工程安定化、合理化使均衡的生產線自働化看板方式與MRP系統的比較看板方式MRP系統定義「於需要時，僅製造或採購需要數量之物品」的管理系統同左生產計劃與生產指示的特色＊重視計劃之系統（使用看板的分權方式）＊僅最後製程根據生產計劃指示生產，前製程均根據看板之指示生產＊重視計劃之

4、系統（使用電腦的中央控制方式）＊根據生產計劃指示生產生產計劃之層次小日程計劃中日程計劃製程管制方式拉入方式推出方式平準化生產之需要性平準化生產（平均分批生產）為原則不是平準化生產亦可對生產現場之限制力強弱看板系統在豐田公司的應用看板系統在豐田公司的應用一般操作規則規定存貨水準最終裝配進度有計劃A.一般操作規則(1)每個容器必須有一張看板(2)後項作業必須至前項作業處領取所需物料(3)沒有正式的看板，不能將裝零件的容器從儲存地取出(4)容器必須只裝規定數量的完好零件(5)不能將有缺陷的零件送到後續作業(6)總生產量不能超過生產訂貨卡上規定的總訂貨量B.規定存貨

5、水準C.最終裝配進度有計劃看板在7-ELEVEN的運用7-ELEVEN指向「無庫存流通」目的：排除滯銷商品方法：EOBS和POS看板在7-ELEVEN的運用7-ELEVEN指向「無庫存流通」目的：排除滯銷商品方法：EOBS和POS看板在7-ELEVEN的運用7-ELEVEN指向「無庫存流通」目的：排除滯銷商品方法：EOBS和POS(VAN)報告結束敬請批評指教