国际商务管理(第十讲).ppt

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1、第六章国际企业组织管理第一节企业的法律形式第二节跨国公司的组织结构演进及其形式第三节企业组织结构选择与设置第四节企业组织控制模式及其选择第一节企业的法律形式一、个人企业概念：个人企业又叫独资企业，是指有单独的自然人出资，并单独占有、控制、经营与负责的企业，他不具有法人地位。优点：“船小好调头”、经营自主、机制灵活缺点：资金来源有限、业务范围较小、风险大、承担无限责任第一节企业的法律形式二、合伙企业概念：有两个或两个以上出资人共同出资，共同占有、控制与经营的企业。类型：普通合伙与有限合伙特点：风险比个人企业要小、规模小、无限责任第一节企业的法律形式三、公司概念：由两个以上股东共

2、同出资经营，依照法定程序设立，并以盈利为目的的社团组织。类型：有限责任公司、股份有限公司、无限责任公司第二节跨国公司的组织结构演进及其形式一、跨国公司的组织结构演进理论依据：“结构紧跟战略”------钱德勒（20世纪60年代）阶段：1、早期阶段2、国际部阶段3、全球性组织结构阶段第二节跨国公司的组织结构演进及其形式二、跨国公司的组织结构形式（一）出口部结构概念：是企业在国内组织结构基础上，在营销部下设立一个独立的出口部，或是设立一个与营销部评级的出口部，全面负责企业的出口业务。优点：通过与海外消费者接触，能够及时得到国际市场的信息和消费者的反馈，有利于提高出口产品的竞争力。

3、缺点：随着国际化经验的积累，企业必然会向许可、直接投资等方式拓展，单一的出口不难以适应综合性的国际业务管理的需要。第二节跨国公司的组织结构演进及其形式（二）母子公司结构概念：指企业在海外设立具有充分经营自主权的子公司，在海外开展生产、营销和技术服务活动，而国内母公司的组织结构不变。优点：（1）独立性、自主性较强、经营比较灵活（2）有利于加强子公司领导者的领导权威和反应能力，使子公司的管理具有稳定性和较高的工作效率（3）母公司投入资源少，负担少，经营风险低缺点：（1）管理难度加大（2）子公司难以得到总部在资源、技术上的支持（3）母公司由于不了解国外生产经营的情况，可能从国内经营

4、观点出发作出错误的决策（4）子公司经理只是根据自身的利益作出决策，这种决策对子公司可能是最优的，但对整个企业的全球经营则不一定是最优的第二节跨国公司的组织结构演进及其形式（三）国际部结构概念：成立国际部的国际经营组织结构。特点：第一，存在一个有实权的国际部；第二，海外子公司与母公司的联系都经由国际部进行；第三，形成一个正式的、规范的组织关系优点：（1）与企业总部的联系较为紧密（2）统筹安排海外子公司的活动（3）有利于提高国际部对海外业务的管理水平缺点：（1）协调和支持海外经营活动的能力有限（2）协调配合较难（3）影响效率（4）会限制子公司针对当地情况作出灵活决策的能力第二节跨

5、国公司的组织结构演进及其形式（四）全球性结构1、全球性职能结构这种组织结构适合于规模较小、产品系列较为单一、产品高度标准化、市场需求和市场环境都比较稳定的企业。优点：（1）强调公司总部的集权管理（2）有利于提高各个职能部门的经营效率，增强企业整体的竞争力（3）有利于个部门间的相互协调配合（4）有利于减少重叠管理缺点：（1）加大管理的难度（2）处理意见不统一，从而影响整体决策（3）容易使企业的生产经营脱节，降低效率（4）各职能部门的工作容易脱节第二节跨国公司的组织结构演进及其形式2、全球性产品结构这种产品结构适合于那些经营规模庞大、产品种类与产品线繁多、生产技术复杂、消费市场又

6、分散，适宜于在当地就地制造，并且需要对用户提供技术服务的跨国公司。优点：（1）每个产品部都以全球作为目标市场，有利于促进各产品部进行全球性的产品规划与产品决策，在全球范围内有效合理地安排生产，全面提升其产品的国际竞争力（2）每个产品部成为一个利润中心，统一负责本产品系列的研发与产销，有利于新产品的研发和企业的技术进步，有利于树立各产品部的全球竞争意识和追求公司在全球范围内的最大利益（3）有利于产品经营行为的长期化，注重原材料采购、研发、生产、成本、人事等各个环节的有效协调（4）有产品部统一负责本部产品的国内市场与国外市场的经营，确保了国内经营与国际经营的一致，促使本产品部范围

7、内的生产向成本最低、效率最高的地点转移，从而避免了国际部下国内经营和国外经营的冲突第二节跨国公司的组织结构演进及其形式缺点：（1）使之与总部的管理职能与机构重叠，造成资源浪费，运营成本过高（2）不一定适应国际经营的管理重担（3）部门之间协调困难第二节跨国公司的组织结构演进及其形式3、全球性地区结构概念：指按地区设立分部，由母公司副总经理任地区分部经理，负责企业在世界某一特定地区的一切生产经营、销售和财务等活动，公司总部则负责制定全球性经营目标和战略，并监督各地区分部的执行。优点：（1）有利于跨国公司对各