没有框框地管理(议题六).ppt

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1、沒有框框的管理善用含混的力量獲利前言許多主管染上廣泛蔓延的「結構癖」。凡遇營運出問題,第一道解決辦法便是重新改組組織圖。這些公司認為定期來個管理大風吹可以淨化宣洩,所以每年玩一次。這種定期組織重整通過效果有限。太多時候，企業重整只是替代了深層策略思考、有紀律的績效改善和本質變格。各司其職的管理方式各司其職的管理方式窄化職責劃定框架勢力範圍各個擊破功能導向單位的架構筆計型電腦桌上型電腦包材生產鐵件生產Xxx生產Xxx生產Xxx生產Xxx生產Xxx生產Xxx生產ABC集團生產部門行銷部門客服部門財務部門物流部門策略事業單位的興起策略

2、事業單位(SBU)獨立營運領域橫跨幅員廣大策略事業單位的結構策略事業單位策略事業單位策略事業單位策略事業單位策略事業單位策略事業單位XYZ公司策略事業單位的改變A策略事業處C策略事業處G策略事業處E策略事業處XYZ公司XYZ公司6SIMAGAB策略事業處F策略事業處H策略事業處D策略事業處共同業務CostDownSharedServiceCenterSBUSBUSBUSBUSBU單一面貌對客戶消費者經濟審議團隊SBUSBUSBUSBUSBUSBU共同目標標準化流程標準化流程標準化制程標準化電腦化系統化獨立事業單位的迷思流程標準化

3、共同服務中心單一面貌面對客戶組織重整深層的策略思考有紀律的績效改善本質變革共同目標群策群力,為全公司創造整體利益考績量化表目標一致矩陣式決策權的協力管理工程部主管事業單位主管生產線上主管工程部主管事業單位主管生產線上主管共同目標協力互助ABC惠普科技的例子83個各自作業的單位3大產品產品生成單位利潤中心成本中心成本中心成本中心新組織架構的危險共享工作評量共同工作目標強而有力的領導掙脫組織圖的桎梏一1.揚棄界線分明的事業單位加上主管自治的思想2.重新定義主管的職責是讓主管之間的團隊合作及協力互助成為常態而不是特例掙脫組織圖的桎梏二

4、4.教導主管將企業整體需要擺第一給予獎勵時團隊表現比個人表現更受重視6.以善於鼓舞的領導取代方正拘泥的結構