企业薪酬管理的思路研究.doc

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1、企业薪酬管理的思路研究摘要：企业人力资源开发有效性提高的关键因素是企业的薪酬管理，企业通过建立现代化的薪酬管理体系和制度，为企业的发展注入新的生机和活力，提高企业在社会主义市场经济中的竞争力，促进企业发展的可持续性。本文首先介绍了企业薪酬管理，然后分析了现阶段我国企业薪酬管理存在的问题，最后提出企业薪酬管理体系建立的策略。关键词：企业；薪酬管理；思路研究；存在问题；策略窗体顶端一、企业薪酬管理概述薪酬是企业通过工资、奖金以及福利等形式补偿企业员工对企业在时间、努力、技能以及知识等方面的付出。薪酬管理,就是企业工资的微观管理,是企业在国家政策范围之内,制定各种激励措施与规章制度,在职

2、工中贯彻按劳分配原则的过程。薪酬制度主要包括绩效型、技能型、资历型以及综合型这四种基本类型，这四种薪酬制度类型各具特色，它们具有各自的优点，同时它们也具有一定的缺点和不足，在现代化的企业薪酬体系和制度的构建过程当中我们要综合考虑不同薪酬制度类型的优缺点，创新企业薪酬管理的形式，最大限度地发挥企业薪酬管理体系和制度对企业发展的重要作用。企业薪酬的主要影响因素包括平劳动力的供求关系、均工资水平、劳动法律法规以及企业的支付能力，在社会主义市场经济下，现代化企业薪酬管理要结合我国的基本国情，遵循合法性原则、经济性原则、竞争性原则、有效激励原则、公平性原则以及战略导向性原则等制定出适合企业发

3、展的科学的合理的企业薪酬管理体系和制度。企业薪酬管理是企业依据国家相关法规和政策，按照按劳分配的薪酬分配原则，对企业员工的工资薪酬进行管理的微观过程。企业薪酬管理作为企业的核心，对于企业员工的自身利益以及企业本身的经济效益具有密切的联系。二、企业薪酬管理存在的问题1.当前我国的企业薪酬管理不是动态报酬，而是传统的静态工资，我国的薪酬结构比较的单一化，并未伴随着我国经济的发展变得多样化，这种企业薪酬管理不利于提高员工工作的积极主动性，不利于对员工形成激励的作用。1.单一的不完善的企业薪酬管理体系，无法体现市场经济中薪酬分配多劳多得的原则，我国现行的这种薪酬管理体系，没有将多样化的报酬

4、分配方式体现在不同的工作性质和工作岗位当中。我们应该在企业的薪酬分配中重视企业员工在管理、技术以及知识等层面的作用和价值，将单一化的企业薪酬管理体系转变为多样化的企业薪酬管理体系。2.对货币工资的过分强调是当前我国不合理企业薪酬结构的重要体现。现阶段我国大部分企业只重视以货币工资为主的货币报酬，导致我国无法实现非货币化薪酬分配与货币化薪酬分配的相互结合，导致我国不合理的薪酬分配结构的出现。3.当前我国的企业薪酬管理有关的理论和经验等基本上都是借鉴和照搬的西方，我国企业并未结合我国的国情创新和发展我国的企业薪酬管理体系和制度。不完善的企业薪酬体系，无法满足企业员工的多样化需求，无法将

5、员工的工作表现与员工的工资进行科学合理地挂钩，无法推动我国企业实现战略性的发展。二、企业薪酬管理体系的构建策略薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报,这是一个交易过程。交易的主体是劳动者与用人单位(企业主)。一方付出劳动(商品),另一方支付工资(货币)。既然是交易过程,那就有一个商品定价的问题。下面我们对现代化企业薪酬管理体系的构建提出几点策略：1.加强对企业薪酬调查的重视。企业通过调查薪酬可以得到薪酬的内部信息和薪酬的外部信息。收集企业员工建议、调查企业员工对薪酬的满意度等这些内部信息都可以通过薪酬调查获得，同时对于企业薪酬价值取向、薪酬结构、薪酬水平以及同一行业和地区企业薪酬管理的

6、相似度等外部信息也是可以通过企业的薪酬调查获得，这些内部信息和外部信息将有利于为企业薪酬方案的调整和制定提供参考，为企业的薪酬管理体系和制度的构建奠定良好的基础。2.注重对企业文化的建设，促进企业的长足发展企业文化对于企业员工具有激励的效果，它可以提高企业员工工作的积极主动性，。我们要建立优秀的企业文化，发挥企业文化对社会责任感、企业责任感、集体主义的意识以及企业效益的提高具有重要的作用，并且对企业向心力以及凝聚力的增强也具有重要的推动作用。企业文化能够激发企业员工努力工作的热情和信息，促进企业长期可持续的发展。1.采用多样化的企业薪酬管理体系和制度企业要大胆创新多样化的企业薪酬管

7、理体系和制度，设计出适合企业发展的科学的合理的薪酬管理体系和制度。例如：宽带薪酬制度，这种薪酬制度的设计思路是为了扁平化组织，宽带薪酬制度摆脱企业组织传统的薪酬管理制度的弊端，非常适用于企业的薪酬管理，它从企业的发展状况出发，为企业的薪酬管理和企业的长足发展注入新鲜的血液和活力。2.现代化的企业薪酬管理制度要符合以人为本的理念以人为本的企业薪酬管理理念是对企业薪酬管理的方式和方法的大胆创新，它体现了企业薪酬民主化和公平化的管理，注重对企业员工精神文明和物质文明层面的关