成功销售的八种武器－大客户销售策略.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除成功销售的八种武器目录第一讲以客户为导向的营销策略11．采购的四个要素12．以产品为导向的营销模式33．以客户为导向的营销模式4第二讲大客户分析91．大客户的特征92．大客户资料的收集113．影响采购的六类客户14第三讲挖掘需求与介绍宣传171．挖掘客户需求172．介绍宣传产品20第四讲建立互信与超越期望231．引言232．建立互信关系233．超越客户期望26第五讲客户采购的六大步骤291．案例：采购空调292．采购流程的步骤31第六讲针对采购流程的六步销售法361．引导期的

2、销售步骤362．竞争期的销售步骤39第七讲销售类型的分析431．引言432．案例：IBM的电子商务风暴433．销售类型分析45第八讲成功销售的八种武器（上）501．引言502．快速进入新市场--展会503．洽谈或技术交流53第九讲成功销售的八种武器（中）561．测试和样品56此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2．拜访客户583．赠送礼品60第十讲成功销售的八种武器（下）621．商务活动622．参观考察633．电话销售654．本讲小结66第十一讲认清产生业绩的因素681．引言682．态度因素

3、683．能力因素714．客户的覆盖比率72第十二讲面对面的销售活动751．引言752．精彩的开场白753．进入议题展开销售774．销售人员个人形象79第十三讲销售呈现技巧811．销售呈现的条件812．销售演讲技巧82第十四讲谈判技巧871．谈判技巧872．处理异议的技巧903．课程总结91第一讲以客户为导向的营销策略此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除【本讲重点】影响客户采购的要素以产品为导向的营销策略以客户为导向的营销策略销售的四种力量第一节采购的四个要素设计营销策略是对你未来生意的一种投

4、资。——安迪·班斯此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除每一次营销活动都是在时间、精力和金钱方面的一种投资。如何使这种投资在短期内得到有效的回报，就要设计一种策略，其核心就是以何种因素为策略导向，找对了这个“点”，就能收到事半功倍的效果。有一点是毋庸置疑的，那就是销售的目的是从客户那里得到物质的回报。情景课堂：“乾隆印章”的销售【情景1】销售员：我手中有一枚印章。您看，它的包装非常漂亮，打开盒子，里面是一枚精美的印章，它价值500元钱。您是否愿意花500元钱买这枚印章呢？客户：我对产品不了解，

5、我不买。消费者如果不了解产品，便一定不会买这个产品，这就是客户采购的第一个要素：对产品的了解。【情景2】销售员：那么现在我给您介绍一下。打开包装之后，您就可以看到一枚金光闪闪的印章，印章外层有非常精美的雕刻图案。打开这个外层之后，里面有一块和田美玉，您可以在玉上刻上您的名字，然后在各种场合使用这枚印章。现在，您对产品有了初步了解，它的价格是500元钱，您愿意买吗？客户：价格是500元钱，我怎么知道它值不值，所以我很难做决定是否购买。理智的消费者就提出另外一个问题：到底这枚印章值不值500元钱，我为什么要买这枚印章？所

6、以消费者在采购时，一定要明白，这个产品带来的价值到底会不会超过500元钱。客户采购的第二个要素，就是有需要，而且觉得值得。有经验的销售员接下来会努力引导客户的需求，继续把这个产品卖给客户。【情景3】销售员：您可能不知道这个产品的来历，它可不是一般的印章，这是乾隆皇帝亲自佩戴过的，大婚的时候送给了他的皇后，这可是刚刚出土的印章。现在只卖500元钱，您愿意买吗？客户：我不知道你说的是真还是假，它到底是不是真的是乾隆皇帝用过的，所以我还是不能决定。这就是消费者采购的第三个要素：相信。销售人员可能会把产品说得天花乱坠，或者十

7、全十美，但是消费者不一定会相信。消费者在相信了销售人员的介绍之后，才会购买。假设在销售员的努力之下，客户花了500元钱买了这枚印章。由于非常想知道这枚印章是不是乾隆的印章，就拿到琉璃厂的一家古董店鉴定，结果真的是乾隆皇帝佩戴过的，而且老板还当场花500万元收购了这枚印章。一年之后，这个客户与销售员又相遇了。这一次，销售员手中拿了一枚同样的印章，还是卖500元钱，客户会买吗？此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除【情景4】销售员：您去年买的印章和这个一模一样，还是500元钱，您要不要再买一个？客

8、户：你上次的确没有骗人，我再看看这个印章，如果的确一模一样就可以买。如果双方之间有了一定的信任度，购买的可能性就非常大。消费者使用的满意程度决定了消费者是否重复购买。如果用得很满意，下次买的可能性就会大大的增加；相反，如果用得不满意，下次买的可能性就减少了。这就是客户采购的第四个要素：使用得满意与否。通过这个案例，可以很明确地分析出，客户的采购