内训方案范文.doc

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1、内训方案范文　　关于对XX公司内训要求的答复意见根据XX公司关于“提供团队建设、商务礼仪”内训的要求，本公司市场部在第一时间上报公司内训部，现将内训方案（草案）呈报如下　　1、内训课程分三个部分柳瑞军老师《团队的执行与训练》、白梁多老师《商务礼仪》、高松老师《摆正位置是职业化的第一要素》；　　2、考虑到内训单位的人员数量、授课时间安排、内训费用等诸多因素，所以，安排了三位讲师组合了针对性极强的内训课程。　　其中，柳瑞军老师授课1天；白梁多老师授课1天；高松老师授课半天；　　3、收费5万元（最低执行价），辽宁中道负责讲师的交通、食宿及其他所有

2、费用；　　4、每次内训课程开始之前，辽宁中道的讲师都会与企业负责人沟通，了解企业的实际问题，并作出相应的解决方案；　　5、双方意向达成之后，即进入合同阶段（具体落实细节）；　　6、下面的资料为三位讲师的介绍——柳瑞军，企业中层管理系统提升培训专家，xx年度国际培训师协会金牌培训师，CMC国际注册管理咨询师、IPTS国际注册高级培训师、美国ICQAC高级职业培训师；科技大学特聘客座教授，辽宁中道讲师团特聘专家讲师，全国多家咨询培训机构特聘讲师。　　《中国制造业在线》、《销售与市场》等多家报刊专栏作家及特邀撰稿人，有近10年在机关事业单位工作经

3、历，10多年在合资、国有、私营等集团公司担任总经理等高级管理工作经历，熟悉不同行业和企业的管理特点，深知管理实践中遇到的问题，兼备学者的丰厚理论和企业家的实战经验。　　长期为500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！柳瑞军讲师对培训行业具有强烈使命感和责任感，致力于为企业和学员带来超值培训实效！永远站在管理最前沿，做企业管理领域的深度思考者和系统提升者！培训特点1．采用讲师独创和新颖的培训技术互动授课，全脑式领悟学习，学员感悟至深，使学习收获极大限度转化为工作行为的改进和提升工作绩效。　　2．授课形式活泼生动、智慧幽

4、默、充满激情和吸引力，课堂气氛活跃。　　3．授课内容实战实用，针对性设计的案例、崭新的课程理念和管理新思维使学员收获非凡，学员评价是“听过的最好、最有收获的一堂课”。　　4．每场培训企业和学员的课后评价均为“达到培训预期”或“超过培训预期”，学员满意度90％以上乃至100％。　　擅长课程《高效做事，有效管人》、《打造中层胜任力》、《打造中层执行力》、《打造中层领导力》、《打造中层创新活力》、《有效激励下属》、《创造性解决管理问题》、《创新思维训练》等。　　培训客户日本OKI打印机公司、华北制药集团、中石化石家庄炼油厂、中国烟草贵州公司、中国

5、联通衡阳分公司、中国建设银行唐山分行、浙江省委党校、攀钢集团、沈阳华晨金杯汽车公司、中煤旭阳焦化集团、香港建技集团、中化集团河北进出口、北京大北农集团及全国10多家子分公司、河北科技大学、首都经贸大学、河北师范大学、石家庄信息工程学院、河北经贸大学、河北新世纪药业、石家庄科林自动化公司、河北川源机械制造、石家庄通合电子公司、河北金丰药业、九洲药业集团、石家庄华牧集团、大胖饮食全国连锁公司、中储物流、河南白象集团、辽宁昌农饲料公司、河南璞阳耐火材料集团公司、河北邢台春天房地产公司、北京中农研创高科技公司、河北海鹰集团、恒信通信集团、河北旭阳焦

6、化集团、衡水橡胶股份有限公司、保定乾坤福商贸公司、河北冠龙农化、河北盛泰集团名人高尔夫、新华保险河北分公司及县市级子公司、净雅集团、河北金牛化工、中国旭阳煤焦化集团等，及北京、石家庄、重庆、深圳等地全国公开课近10场。　　先后8次受邀中国旭阳集团讲授《高效做事，有效管人》等中层管理课程，先后7次受邀济南人民广播电台，主讲《创新点子挣大钱》、《有效管人的两把金钥匙》等节目，深受听众喜爱和好评。　　柳瑞军老师《团队建设》的课程提纲——上午高效执行主题一理解执行及综合案例分析1.关于执行的基本认识2.执行的三要素主题二向变——个人目标与时间梳理1

7、.课堂活动个人目标与时间规划盘点→员工必须要有目标→三类不同的目标意识→目标的平衡和谐→修正目标2.时间管理的三个原则→消除浪费时间的大敌3.养成做计划的习惯→周计划是关键→日计划法主题三心变——心灵助推1.个人执行不力的因素和根源分析2.影响个人执行的两个行为模型3.个人责任意识4.提升“自我效能”的策略5.问题意识主题四法变——有效工作方法及工具1.农事规律！2.工作的基本原则3.思维导图工具应用下午团队训练主题一理解团队团队造就个人，个人成就团队1.团队的意义2.什么是团队？3.形成团队的四个要素4.高绩效团队的四大特征主题二团队角色

8、1.课堂活动及学员分享2.团队中的八种角色3.团队角色的启示4.团队角色的误区主题三塑造高绩效团队（一）打造高绩效团队的两大关键1.凝聚目标共识2.团队协作执行力3.常见团队状况