人力设备分配策划方案.doc

《人力设备分配策划方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人力设备分配策划方案　　人力设备分配策划方案1.目的为了规避3PL随时送货导致的等待和空白，实现收货与线边配送规范有序，合理配置人力与设备，实现工作量与工作时间均衡化，特制定本方案。　　2.技术路线图1技术路线图3.策划内容3.1目标确定阶段　　（1）设定三方物流送货时间窗口和线边配送时间窗口；　　（2）根据各工位物料入库时间和配送时间，重新划分班组配送工位，平衡各班组工作量和工作时间。　　（3）根据各班组工作量和工作时间，为各班组分配相应数量的人员。　　目标确定数据收集数据处理人力设备配置合理分配人员及及设备现场统计方式得出各项时间和次数综合考虑各项因素，制定

2、3PL送货时间窗口和线边配送时间窗口时间窗口设定设定三方物流送货时间窗口和线边配送时间窗口　　（4）根据物流设备需求时段和需求时间，安排物流作业顺序，制定物流设备使用时间安排表。　　3.2数据收集阶段3.2.1准备工作设计统计表格模板三方物流入库时刻统计表、按班组入库时刻统计表、线边配送时刻统计表。　　状态已完成。　　3.2.2数据收集　　（1）统计方式全天候现场统计。　　（2）统计内容按照《三方物流入库时刻统计表》模板，以托盘为单位，，统计每一托盘的各项操作（货物到达、卸货、点数扫码、分拣、拆包装、上器具、入库位）的起止时刻，标明各托盘所属的三方物流。　　按照

3、《按班组入库时刻统计表》模板，以班组为单位，统计各班组入库物料的分拣、拆包装上工位器具、入库位起止时刻，所需物流设备。　　按照《线边配送时刻统计表》模板，以班组为单位，统计班组所有物料的配货、投送起止时刻、配送工具、配送工位。　　统计应涵盖当日三方物流的所有入库物料及所有线边配送物料的统计项目，并标明日期和次日排产辆份。　　（3）需要时间2周。　　（4）实施日期待定。　　（5）实施人员待定。　　3.3数据处理阶段3.3.1数据处理内容1）根据《三方物流入库时刻统计表》可以得到　　（1）将收集的数据计算处理，得到各三方物流货物到达后等待时间、卸货时间、点数扫码时间

4、、分拣时间、拆包装上器具时间、入库位时间。　　（2）根据各时间段和次日排产辆份，得出单车入库时间。　　2）根据《按班组入库时刻统计表》可以得到　　（1）各物料的分拣、拆包装上工位器具、入库位时间，结合各物料对应工位，可以得到各工位物料分拣+拆包装上工位器具+入库位时间（定义为入库时间）。　　3）根据《线边配送时刻统计表》可以得到　　（1）当个工作日各个班组的单次配货时间、配货次数、单次投送时间、投送次数，进而得到各班组的总配货时间、总投送时间。　　（2）各种物流设备的总使用次数、总使用时间。　　（3）得到各工位的配货总时间、投送总时间，各工位的配送工具需求数。　

5、　（4）根据各班组总配货时间、总投送时间及次日排产辆份，得到单车配货时间、单车投送时间。　　3.3.2需要时间1天。　　3.3.3实施日期待定。　　3.3.4实施人员待定。　　3.4时间规划阶段3.4.1规划内容员工总人数和设备总数是确定的，根据3.3节所得数据，可以按各工位的入库时间+配货时间+投送时间，重新划分班组和人员，以均衡各班组工作时间。　　根据物流设备使用环节和使用总时间，合理规划各项作业顺序，安排物流设备工作行程。　　按当季度平均排产辆份数和单车卸货时间，规划三方物流卸货时间。　　时间窗口设定限制条件　　（1）设备使用情况；　　（2）人员工作时间；

6、　　（3）送货时间窗口应在下班前内。　　根据三方物流送货总时间、线边配送总时间及人员、设备等限制条件，可以设定送货时间窗口和配送时间窗口，使得人力和设备得到合理配置。　　根据生产淡、旺季，三方物流送货时间窗口制定周期为一个季度。　　3.4.2需要时间7天。　　3.4.3实施日期待定。　　3.4.4实施人员待定。　　　　内容仅供参考