人力设备分配策划方案

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1、人力设备分配策划方案为了规避3PL随时送货导致的等待和空白，实现收货与线边配送规范有序，合理配置人力与设备，实现工作量与工作时间均衡化,特制定本方案。2.技术路线图1技术路线图3.策划内容3.1目标确定阶段（1）设定三方物流送货时间窗口和线边配送时间窗口；（2）根据各工位物料入库时间和配送时间，重新划分班组配送工位,平衡各班组工作量和工作时间。（3）根据各班组工作量和工作吋间，为各班组分配相应数量的人员。（4）根据物流设备需求吋段和需求吋间，安排物流作业顺序，制定物流设备使用时间安排表。3.2数据收集阶段3.2.1准备工作设计统计表格模板：二

2、方物流入库时刻统计表、按班组入库时刻统计表、线边配送时刻统计表。状态：已完成。3.2.2数据收集（1）统计方式：全天候现场统计。（2）统计内容按照《三方物流入库时刻统计表》模板，以托盘为单位，，统计每一托盘的各项操作（货物到达、卸货、点数扫码、分拣、拆包装、上器具、入库位）的起止时刻，标明各托盘所属的三方物流。按照《按班组入库时刻统计表》模板，以班组为单位，统计各班组入库物料的分拣、拆包装上工位器具、入库位起止时刻，所需物流设备。按照《线边配送时刻统计表》模板，以班组为单位，统计班组所有物料的配货、投送起止时刻、配送工具、配送工位。统计应涵盖

3、当来自三方物流的所有入库物料及所有线边配送物料的统计项目，并标明日期和次日排产辆份。（3）需要时间:2周。（4）实施日期：待定。（5）实施人员：待定。3.3数据处理阶段3.3.1数据处理内容1）根据《三方物流入库时刻统计表》可以得到：（1）将收集的数据计算处理，得到各三方物流货物到达后等待时间、卸货时间、点数扫码吋间、分拣吋间、拆包装上器具吋间、入库位吋间。（2）根据各时间段和次日排产辆份，得出单车入库时间。2）根据《按班组入库时刻统计表》可以得到：（1）各物料的分拣、拆包装上工位器具、入库位时间，结合各物料对应工位，可以得到各工位物料分拣+

4、拆包装上工位器具+入库位吋间（定义为入库时间）。3）根据《线边配送时刻统计表》可以得到：（1）当个工作日各个班组的单次配货时间、配货次数、单次投送时间、投送次数，进而得到各班组的总配货时间、总投送时间。（2）各种物流设备的总使用次数、总使用吋间。（3）得到各工位的配货总时间、投送总时间，各工位的配送工具需求数。（4）根据各班组总配货时间、总投送时间及次口排产辆份，得到单车配货时间、单车投送时间。3.3.2需要时间：1天。3.3.3实施日期：待定。3.3.4实施人员：待定。3.4时间规划阶段3.4.1规戈I」内容员工总人数和设备总数是确定的，根

5、据3.3节所得数据，可以按各工位的入库时间+配货时间+投送时间，重新划分班组和人员，以均衡各班组工作吋间。根据物流设备使用环节和使用总时间，合理规划各项作业顺序,安排物流设备工作行程。按半季度平均排产辆份数和单不卸货时间，规划-:方物流卸货时间。时间窗口设定限制条件：（1）设备使用情况；（2）人员工作时间；（3）送货时间窗口应在下班前内。根据-:方物流送货总时间、线边配送总时间及人员、设备等限制条件，可以设定送货时间窗口和配送时间窗口，使得人力和设备得到合理配置。根据生产淡、旺季，三方物流送货吋间窗口制定周期为一个季度。3.4.2需要时间：7

6、天。3.4.3实施口期：待定。3.4.4实施人员：待定。