调度员年终总结.doc

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1、员工零九年度工作总结姓名部门岗位一、2009年主要任务计划及完成情况简述2009年转眼即逝，2010年的钟声即将敲响，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的工作予以总结。2009年对我是特殊的一年，通过08年在公司的成长，我对公司的产品和产品的生产流程有了更深的了解，慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，所以2009年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调整，工作性质也发生了很大的改变。年初2个月，我在质检员的岗位上，在这两个月中，我认真学习，主要负责进料检验，对外来产品严格检验，做到检验合格率达98%以上，严

2、把质量关。并同时与其他质检员团结协作，做好团队建设。自2009年3月1日从质检员岗位调到生产调度员岗位处，在近十个月的生产调度工作中，自己受益匪浅，所见所闻所感，都让自己工作的各个方面有所进步。因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同，于是我积极与领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。作为一名生产调度员，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。所以，从进入生产调度的第一步，就先熟悉了公司内部项目从下制造单到发货的所有流程，并在每一个环节动手操作，结合现场，更加深入了解作为生产调度的职责，在

3、熟悉生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生产调度岗位开始，我的主要工作职责有以下几点：1、负责每个项目的领料、生产安排、调试安排、发货安排以及库存半成品的生产安排等工作。每下达一个项目，根据合同部的发货要求，组织我部门各组生产备货，积极主动与相关部门联系，确保项目能够准时发货，对项目进展过程中出现的问题及时向部门经理汇报；2、在每个项目生产前，我都会针对项目认真阅读合同文本和技术协议，弄清楚项目的生产及包装要求，并以生产任务单的形式传达到各个生产小组，做到生产返工率低于1%，并在每月底对当月的生产工时情况进行审核；3

4、、每个项目发货前，认真复核发货装箱清单，做到发货合格率达到99%，在对个别发货有误的现象，我积极与部门经理沟通，以最合理的办法弥补错误并认真检讨自己，避免错误的再次发生；4、在生产过程中，我还负责对人员的调配，针对生产的实际情况和项目上的轻重缓急，合理调配人员，确保生产过程有条不紊的进行。生产调度工作中，相对于质检员工作，沟通工作相对增加了很多，多了与部门内部和其他部门的沟通，在这期间，我努力提高自己的沟通能力，让信息能够更准确、更及时地传达，以便生产工作能更早、更正确的执行。过去一年中，为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己

5、，注重以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业；二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和锻炼，利用参加生产调度会议的机会，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己的业务水平有所提高。一年来，在工作中，以公司制度规范自己的言行，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，努力提高工作水平，主动接受每个人的意见，不断改进工作。二、自身存在不足和今后如何改进在这一年中，我自己工作的各个方面有所进步，但总体来说要

6、提高的地方还有很多，公司也在不断发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先，我自身的工作创新意识不强，创造性开展不够；其次，工作经验也相对较少，有时候考虑问题还不够全面，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便；再次，对公司某些工作流程还不是很熟悉，致使工作中遇到的某些问题不清楚接口在哪里；最后，对公司的产品整体性的认识不足，只是局限于自己日常工作中接触到的产品，对其整体生产过程有待加深了解。为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，本着对工作高度负责

7、的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，并拓展自己的思维，大胆创新，工作中三思而后行，学会能够站在大局上去考虑问题，尽快熟悉与工作有关的所有流程，让工作的沟通更加流畅，同时在学习的系统性和深度上必须更上一个台阶。良好的协调意识，实事求是的工作态度，日益完善的指挥控制技能，是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。新的一年的工作中，我会不断加强自身能力，积极学习各项知识，并结合6S现场管理、配合公司ERP系统，努力在今后工作中不断进步！